Doctor of Business Administration

Certificación de las competencias laborales de las tripulaciones de
perforación en PEMEX. Caso: unidad de perforación y
mantenimiento de pozos división norte
Autor: Julio César Villanueva Capitanachi
Gestión por competencias

RESUMEN
La formación basada en la competencia laboral adquiere gran parte de su
importancia en una vigorosa corriente del pensamiento social contemporáneo,internalizada por varias entidades que se relacionan con el trabajo y la educación.
Dirigentes, técnicos y especialistas ponen especial énfasis en la vinculación entre
el desarrollo socioeconómico y la capacidad de la persona humana para
construirlo como insustituible agente de cambio y, naturalmente como su
beneficiario.
Existe un matiz que importa resaltar: no se trata ya, sólo de crear más puestosde
trabajo sino de elevar la calidad de los empleos, como efecto de una paralela
elevación de la calidad y de la capacidad del individuo egresado de los centros de
formación profesional o de las instancias de aprendizaje, reconversión o
perfeccionamiento en las empresas.
El objetivo principal de un sistema de certificación de competencias es crear
ventajas competitivas para la organización.Permite la adaptación al cambio a
través de sistemas de Recursos Humanos vinculados.
Un sistema de Recursos Humanos puede usar las competencias para clarificar las
acciones que necesitan tomarse para hacer correctamente el trabajo. Recursos
Humanos se está convirtiendo en el motor del cambio y la dirección
organizacional. A través de la certificación de las competencias es posible ligar loque la gente dice y hace cotidianamente con la misión, visión y valores de la
organización.
En este sentido, la investigación se centra en una de las principales empresas de
México y del mundo: PETRÓLEOS MEXICANOS.
Petróleos Mexicanos se encuentra inmerso en una etapa de transformación para
obtener estándares lo suficientemente competitivos a nivel mundial.
De esta forma, para dar respuestaa estos planteamientos, estamos dirigiendo
nuestros esfuerzos hacia la detección de comportamientos de alto desempeño y la
certificación de competencias que eleven la productividad en la UNIDAD DE
PERFORACIÓN Y MANTENIMIENTO DE POZOS DIVISIÓN NORTE (UPMP) y
que nos lleven a lograr una ventaja competitiva sostenible.

Es importante aclarar, que el modelo desarrollado por el Corporativo dePemex
sólo está enfocado al personal profesional, y sólo lo tomamos como referente
conceptual para el modelo que proponemos, y que está dirigido al personal
operativo que integra una tripulación de perforación y mantenimiento de pozos,
debido a que forma parte fundamental de la línea de negocios principal de la
UPMP y que se encuentra ligada con la Misión y Visión de la misma: la perforación
yel mantenimiento de pozos con altos estándares de calidad y dentro de un marco
estricto de seguridad industrial y protección ecológica.
I. INTRODUCCION
El sector petrolero, y en especial la Unidad de Perforación y Mantenimiento de
Pozos (UPMP), se encuentra en pleno crecimiento con amplias oportunidades en
el mundo interno y posibilidades de ampliarse en el exterior. Nuestra empresa hatenido, a partir de 2000, un incremento de la producción con significativos saltos
hacia cifras superiores que requieren un enfoque diferente en la gestión de
recursos humanos.
De ahí que la concepción y empleo de los perfiles ocupacionales con un enfoque
de competencias laborales constituyan una prioridad en la implantación del
modelo propuesto.
Estamos entrando en la etapa de la ponderacióndel factor humano en PEMEX
Exploración y Producción (Unidad de Perforación y Mantenimiento de Pozos); un
proceso complejo que debe implicar sobre todo a la propia organización, bajo el
concepto de que el capital humano no puede ni debe "descapitalizarse"; por lo
tanto este factor está indisolublemente ligado a la competitividad en términos
absolutos.
Para mejorar el nivel de productividad,...