Business Administration

GESTION DE RECURSOS HUMANOS.
LIC. EDER SANTISTEBAN.

Argumento:
El Lic. Domínguez Fundador de Grupo Calyf, decide en el 2005 poner a cargo
de la Gerencia Administrativa a Ma. Fernanda. A sullegada Ma. Fernanda
encontró varios problemas con el personal de la sucursal, el cual pensaba que
la llegada de ella era por favoritismo y esto creo un ambiente más pesado,
por otro lado Ma. Fernandadetecto que el Ing. Álvarez no tenía el carácter
necesario para el puesto de Gerente de la Sucursal (puesto que ocupaba.) ya
que las decisiones tomadas en junta cambiaban cuando los empleados lerogaban que así fuera y se necesitaba que sus superiores lo dijeran para que
esto se cumpliera. Por otro lado ma. Fernanda creía que el problema de
desánimo y falta de interés, conformismo y no quereresforzarse por parte de
los empleados se debía a la falta de un departamento de RRHH.

Problema y criterio de solución:
Ma. Fernandaprovoca una innovación de negocios, al detectar que no
haypersonal capacitado con un nivel académico, el cual es necesario
en algunos puestos de la sucursal o esto podría afectar el desempeño
de la misma.
Para el mundo de las ventas el estar en constantemovimiento es la
definición del éxito, y ella noto que los vendedores estaban
acomodados, que tenían falta de interés y problemas entre ellos así
que vio la necesidad de un departamento de RRHH.Deben de realizar más actividades a nivel administrativo y sentar
normas que sean respetadas por los empleados y que las decisiones
tomadas en la junta se mantengan activas por la persona que ocupe elpuesto de gerente de la sucursal, haciendo notar que el empleado que
no las cumpla deberá retirarse de la empresa porque esto afecta al
demás personal.

JORGE RENE YAQUIAN ALVARADO.
GESTION DERECURSOS HUMANOS.

GESTION DE RECURSOS HUMANOS.
LIC. EDER SANTISTEBAN.

Buscar actividades en las que los empleados puedan tener mejores
relaciones interpersonales.
En el caso del Ing....