doctrina policial
Páginas: 3 (714 palabras)
Publicado: 17 de enero de 2015
Artículo de publicación: II. Direccionamiento del talento humano, garantía del servicio
MODELO DE GESTIÓN HUMANA FUNDAMENTADO EN COMPETENCIAS, EJE DINAMIZADOR DEL TALENTO HUMANO
Introducción:Creado originalmente con la finalidad de mejorar la calidad para el desarrollo administrativo de la institución policial de acuerdo a las competencias de los funcionarios que componen la misma, elmodelo de gestión humana fundamentado en competencias mejora los procesos de planeación, gestión y desarrollo del talento humano.
En la búsqueda interna institucional en caminada a que losfuncionarios actuales y los por venir afronten y administren los nuevos retos y cambios, este modelo busca coadyuvar al potenciamiento de todos (as) los policiales basándose en los perfiles individuales segúnlas cualidades de los funcionarios, a desempeñar en desarrollo de un proceso.
Tesis: se pretende mostrar como la administración actual del talento humano desvaría en comparación a la conducta delmodelo de gestión humana, y que este proceso de soporte, aterrizado a la realidad institucional; se encuentra sesgado en gran parte a la mala administración del nivel directivo y sus asesores.Desarrollo: De acuerdo a lo anterior, de elabora consecutivamente una serie de afirmaciones extraídas literalmente de los párrafos doctrinarios en mención, en búsqueda de realizar una críticaconstructiva y objetiva en la mejor claridad posible.
El texto hace referencia a una política institucional, influyente directamente los procesos de administración del talento humano; los cuales seanalizaran sucintamente a uno de la siguiente manera:
Selección e incorporación
De los más afectados y a su vez de mayor importancia a nivel institucional, reflejado hoy día en la mala incorporaciónde muchos funcionarios que día a día amenazan con desdibujar la imagen institucional.
Formación
Directamente secuencial al anterior proceso, hoy en día el mando institucional se queja por la...
MODELO DE GESTIÓN HUMANA FUNDAMENTADO EN COMPETENCIAS, EJE DINAMIZADOR DEL TALENTO HUMANO
Introducción:Creado originalmente con la finalidad de mejorar la calidad para el desarrollo administrativo de la institución policial de acuerdo a las competencias de los funcionarios que componen la misma, elmodelo de gestión humana fundamentado en competencias mejora los procesos de planeación, gestión y desarrollo del talento humano.
En la búsqueda interna institucional en caminada a que losfuncionarios actuales y los por venir afronten y administren los nuevos retos y cambios, este modelo busca coadyuvar al potenciamiento de todos (as) los policiales basándose en los perfiles individuales segúnlas cualidades de los funcionarios, a desempeñar en desarrollo de un proceso.
Tesis: se pretende mostrar como la administración actual del talento humano desvaría en comparación a la conducta delmodelo de gestión humana, y que este proceso de soporte, aterrizado a la realidad institucional; se encuentra sesgado en gran parte a la mala administración del nivel directivo y sus asesores.Desarrollo: De acuerdo a lo anterior, de elabora consecutivamente una serie de afirmaciones extraídas literalmente de los párrafos doctrinarios en mención, en búsqueda de realizar una críticaconstructiva y objetiva en la mejor claridad posible.
El texto hace referencia a una política institucional, influyente directamente los procesos de administración del talento humano; los cuales seanalizaran sucintamente a uno de la siguiente manera:
Selección e incorporación
De los más afectados y a su vez de mayor importancia a nivel institucional, reflejado hoy día en la mala incorporaciónde muchos funcionarios que día a día amenazan con desdibujar la imagen institucional.
Formación
Directamente secuencial al anterior proceso, hoy en día el mando institucional se queja por la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.