Documento investigación

Charla PMI-MS Project
Mar Freire Grande

Contenido
Objetivo: Relacionar los conceptos de Gestión de Proyectos de PMI con la utilización de la herramienta MS Project.
Capítulo 0: Conceptos básicos de PMI Capítulo 1: Planificación del tiempo Capítulo 2: Seguimiento de actividades Capítulo 3: Seguimiento del coste del proyecto

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Capítulo 0: Conceptos básicos de PMIPROYECTO DIRECCIÓN DE PROYECTOS Alcance, WBS, OBS, RAM PROCESOS DE GESTIÓN ÁREAS DE CONOCIMIENTO PLAN DE PROYECTO

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Capítulo 0: Conceptos básicos de PMI
PROYECTO: esfuerzo temporal emprendido para crear un producto o servicio único.
Los proyectos se subdividen en Fases para permitir un mejor control. La suma de las fases determina el Ciclo de Vida del proyecto. Una fase es unasucesión de Actividades que finalizan al completar un/ unos entregable/s. Un Entregable es un elemento físico documentable o un documento.

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Capítulo 0: Conceptos básicos de PMI
PROYECTO
FASES
FASE n

FASE 1

ACTIVIDADES

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Capítulo 0: Conceptos básicos de PMI
DIRECCIÓN DE PROYECTOS: aplicación del conocimiento, habilidades, herramientas ytécnicas a las actividades de un proyecto con el objetivo de cumplir los requisitos del mismo.
Balancear: – Alcance, Tiempo, Coste, Calidad – Las necesidades: requerimientos identificados – Los diferentes intereses y expectativas de los « stakeholders »

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Capítulo 0: Conceptos básicos de PMI
CICLO DE VIDA
Fase Inicial Fase Final
Coste/ Recursos Probabilidad Éxito Coste deErrores Capacidad de Cambio Incertidumbre y Riesgo

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Capítulo 0: Conceptos básicos de PMI
Alcance, WBS, OBS, RAM
Alcance: compendio de todas las tareas a realizar para lograr completar con éxito el proyecto. WBS (Work Breakdown Structure): descomposición lógica del trabajo a realizar. OBS (Organisation Breakdown Structure): estructura lógica del equipo de proyecto. RAM(Responsibility Assignment Matrix): relación entre WBS y OBS
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Capítulo 0: Conceptos básicos de PMI
WBS (Work Ejemplo Breakdown Structure) de Proyecto MGPI WBS
PROYECTO MGPI PROYECTO MGPI
1. 1.

CONCEPTOS GENERALES CONCEPTOS GENERALES 1.1 1.1
Definición de Conceptos Generales 1.1.1 Revisión de Conceptos 1.1.2 Generación de Documento de Conceptos Básicos 1.1.3 GESTIÓN DEPROYECTO GESTIÓN DE PROYECTO 1.1.4 1.1.4 Planificación 1.1.4.01 Control Integral de Proyecto 1.1.4.02 Control de Cambios 1.1.4.03 Control de Documentación 1.1.4.04 Control de Recursos 1.1.4.05 Control de Riesgos 1.1.4.06

DEFINICIÓN PROCESOS DEFINICIÓN PROCESOS 1.2 1.2
DEFINICIÓN PROCESOS FASE 1 DEFINICIÓN PROCESOS FASE 1 1.2.1 1.2.1 DEFINICIÓN PROCESOS FASE 2 DEFINICIÓN PROCESOS FASE 2 1.2.2 1.2.2DEFINICIÓN PROCESOS FASE 3 DEFINICIÓN PROCESOS FASE 3 1.2.3 1.2.3 GESTIÓN DE PROYECTO GESTIÓN DE PROYECTO 1.2.4 1.2.4 Planificación 1.2.4.01 Control Integral de Proyecto 1.2.4.02 Control de Cambios 1.2.4.03 Control de Documentación 1.2.4.04 Control de Recursos 1.2.4.05 Control de Riesgos 1.2.4.06

CLASIFICACIÓN P.I. CLASIFICACIÓN P.I. 1.3 1.3
Clasificación de Proyectos Internos 1.3.1 GeneraciónPlantillas Documentación 1.3.2 Generación Tabla P.I. vs Plantillas 13.3 GESTIÓN DE PROYECTO GESTIÓN DE PROYECTO 1.3.4 1.3.4 Planificación 1.3.4.01 Control Integral de Proyecto 1.3.4.02 Control de Cambios 1.3.4.03 Control de Documentación 1.3.4.04 Control de Recursos 1.3.4.05 Control de Riesgos 1.3.4.06

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Capítulo 0: Conceptos básicos de PMI
Ejemplo de OBS
PROYECTO XXXXGestor de la Cuenta
Nombre

Gestor de Proyecto
Nombre

Oficina Técnica
Nommbre

Oficina de Proyecto
Nombre

Coordinador Despliegue
Nombre

Gestor Logística
Nombre

Calidad Diseño de Red
Nombre Nombre

Formación Supervisor Obra Civil
Nombre

Supervisor Instalación BS
Nombre

Supervisor Instalación CPE
Nombre

Ingeniería
Nombre

Nombre

Soporte Técnico
Nombre...