Documetos

STEPHANIA BORNACELLI
CASO DELL


1. Realiza un comentario general del caso
Dell se basa en la tecnología de la información (TI) para controlar estrictamente su cadena de valor y lograr un alto grado de coordinación, eficiencia y agilidad.

2. Definir el modelo de negocio, Que hace Dell?
Esta estructura horizontal simple. Dell fue pionera en un nuevo modelo de negocio centrado en lavelocidad de ejecución y mínimo inventario. Con este fin, la empresa omite el canal de distribución, la venta de productos directamente a
los clientes por teléfono.
Esto eliminó marcas del distribuidor y de los costes y los riesgos de llevar grandes inventarios terminado bien.
Dell se basa en la tecnología de la información para controlar estrictamente su cadena de valor y lograr un alto gradode coordinación con sus proveedores, Dell establece las medidas de calidad y crea enlaces de datos a tiempo reales cómo el material fluye a lo largo de la cadena. Los proveedores se les dice exactamente cuáles son los requisitos de producción diaria.

Dell se esfuerza por acelerar todas las facetas de su actividad mediante el manejo de la información para aumentar la velocidad; Con lasactualizaciones semanales del nivel de inventario para cada componente de producto, Dell trabaja con ambos, clientes y proveedores para determinar los niveles correctos de inventario de componentes. Los datos sobre los márgenes, precio medio de venta y los gastos generales se realiza un seguimiento de cerca por el segmento de clientes, por productos y por geografía. De esta manera, la compañía esconsciente de los problemas al instante con la mezcla de productos que se venden en un determinado país o segmento.

3. El estudiante debe completar la información e "indagar" las transacciones que se realizan a través de la web de Dell y cual es la fuente de los ingresos del "Portal”
Al ingresar al portal no es fácil determinar de que manera perciben las ganancias sin embargo supongo que es debidoa los bajos precios de sus proveedores y las grandes cantidades de pedidos generadas es posible sacar las utilidades, además las acciones en bolsa.

4. En la red se encuentran otros portales que ofrecen productos o líneas de productos "similares" a los que Dell ofrece. El estudiante debe indagar en la red y encontrar otros 3 o 4 portales que "compitan" o "participen" del modelo del mercado deDell. (Cuadro comparativo: modelo de negocios, estrategias de comercialización, estrategias de mercado, estrategias de distribución, estrategias de publicidad, precios, Tienen o no un modelo de eBusiness (B2B, B2C)?
DELL COMPAQ
Dell elige un confiable proveedor, se centra en la reducción de los niveles de inventario y el aumento de velocidad COMPAQ elige proveedores confiables pero por elcontrario tiene altos niveles de inventario sin embargo también lo hacen con velocidad En cuanto a precios se asemejan siempre y cuando las características de los equipos coincidan
No hay inventario de productos terminados Si hay inventario de productos terminados La publicidad de COMPAQ frente a Dell es muy baja
Equipos de construcción de sistemas de principio a fin En esto aspecto son similares Elseguimiento post venta solo lo hace Dell
La industria manufacturera es sincronizada para evitar el almacenamiento de partes Aquí también utilizan una excelente sincronización Luego del envío Dell es de las únicas empresas que presta el servicio de seguimiento de la misma
Los miembros del equipo tienen incentivos de participación Esto de los aspecto laboral no fue posible encontrarlo pero sesupone que los incentivos son necesarios
Dell utiliza información para obtener de sus proveedores en sincronía con su modelo de alta velocidad La información en este tipo de negocios es muy importante por esto todos les dan la información necesaria

5. Como es el modelo logístico de distribución de Dell? (eLogistic)

Dell Caliber y UPS gestionan la logística para que la PC y el monitor...