Dofa cruzado- creación de estrategias
Páginas: 4 (959 palabras)
Publicado: 12 de diciembre de 2011
DOFA CRUZADO
• PARA LA CREACION DE ESTRATEGIAS A BASE DE LOS DIFERENTES ANALICIS DE DIAGNOSTICO DE UNA ORGANIZACION
DEBILIDAD
ACCION CORRECTIVA
ESTRATEGIAS
MEDIO PARA VERIFICAR ELCUMPLIMEINT O / Indicador
RESPONSABLE
PLAZO
*Contratar un Administrador.
Falta de planeación estratégica
Realizar una planeación estratégica que se ajuste a las necesidades de la empresa*Plantear un organigrama
*Determinar y redactar procesos, para generar cadena de valor.
*Realizar un seguimiento área por área, observando los procesos detalladamente y modificarlos si esnecesario.
N° de procesos redactados
Administrador
Corto
(mensual y anual)
N° de procesos modificados
Mediano
(cada dos años)
*Implementar política de mejora continua
No existe base dedatos
Documentar todo lo que se realiza con el fin de crecer Organizadam ente.
*A medida que se realice un cambio, mejora o evaluación , documentar inmediatamente con el fin de evitar acumulación.N° de procesos en carpetas y archivos.
*Publicación y difusión de información, mediante ayudas visuales
N° de publicacion es realizadas
Secretaria / Administra dor
Corto
(mensual yanual)
DEBILIDAD
ACCION CORRECTIVA
ESTRATEGIAS
MEDIO PARA VERIFICAR EL CUMPLIMEIN TO /Indicador
RESPONSABLE
PLAZO
La gestión de recurso humano se hace de manera informal*Diseñar perfiles y funciones de cargo de acuerdo al organigrama planteado
Documentar el proceso de talento humano.
Manual de funciones y Perfiles
Flujo grama, macroprocesos N° de personas que cumplenel perfil / N° de HV recibidas
N° de personas contratadas / N° de personas que cumplen con un perfil
Corto
(mensual y anual)
Administrador
*Diseñar el manual de procedimientos en un formatoestandarizado. *Implementar una política de capacitación constante (192 horas anuales por cada empleado).
Mediano
(cada dos años)
Implementar el programa de salud No existe ocupacional y...
• PARA LA CREACION DE ESTRATEGIAS A BASE DE LOS DIFERENTES ANALICIS DE DIAGNOSTICO DE UNA ORGANIZACION
DEBILIDAD
ACCION CORRECTIVA
ESTRATEGIAS
MEDIO PARA VERIFICAR ELCUMPLIMEINT O / Indicador
RESPONSABLE
PLAZO
*Contratar un Administrador.
Falta de planeación estratégica
Realizar una planeación estratégica que se ajuste a las necesidades de la empresa*Plantear un organigrama
*Determinar y redactar procesos, para generar cadena de valor.
*Realizar un seguimiento área por área, observando los procesos detalladamente y modificarlos si esnecesario.
N° de procesos redactados
Administrador
Corto
(mensual y anual)
N° de procesos modificados
Mediano
(cada dos años)
*Implementar política de mejora continua
No existe base dedatos
Documentar todo lo que se realiza con el fin de crecer Organizadam ente.
*A medida que se realice un cambio, mejora o evaluación , documentar inmediatamente con el fin de evitar acumulación.N° de procesos en carpetas y archivos.
*Publicación y difusión de información, mediante ayudas visuales
N° de publicacion es realizadas
Secretaria / Administra dor
Corto
(mensual yanual)
DEBILIDAD
ACCION CORRECTIVA
ESTRATEGIAS
MEDIO PARA VERIFICAR EL CUMPLIMEIN TO /Indicador
RESPONSABLE
PLAZO
La gestión de recurso humano se hace de manera informal*Diseñar perfiles y funciones de cargo de acuerdo al organigrama planteado
Documentar el proceso de talento humano.
Manual de funciones y Perfiles
Flujo grama, macroprocesos N° de personas que cumplenel perfil / N° de HV recibidas
N° de personas contratadas / N° de personas que cumplen con un perfil
Corto
(mensual y anual)
Administrador
*Diseñar el manual de procedimientos en un formatoestandarizado. *Implementar una política de capacitación constante (192 horas anuales por cada empleado).
Mediano
(cada dos años)
Implementar el programa de salud No existe ocupacional y...
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