Don’t Let Your Supply Chain Control Your Business


RESUMEN
En los últimos 25 años, los principales fabricantes de equipamiento original (los OEM para sus siglas en inglés) de todo el mundo han cambiado al enfoque japonés de las cadenas desuministro en niveles. Se han reducido radicalmente el número de proveedores que gestionan directamente y han descargado la responsabilidad de supervisar el resto, junto con la tarea de construir lossubsistemas principales, a un puñado de proveedores de primer nivel. Las atracciones para los OEM eran introducción rápida de nuevos productos, mayores descuentos por volumen, la reducción del capital yreducción de riesgos asociados con el desarrollo y la producción de los subsistemas, y la posibilidad de dedicar menos tiempo administrativo en la supervisión de la multitud de proveedores de nivelinferior y más tiempo en la creación de competencias básicas.
Sin embargo, pensamos que la delegación ha ido demasiado lejos. La conclusión se basa en estudios de las prácticas en cerca de 20 empresasmultinacionales líderes en las cuales los autores han tenido experiencia directa. En el artículo que han descubierto que una fuerte dependencia en proveedores de primer nivel es peligrosa para los OEM. Sedebilita su control sobre los costos, reduce su capacidad para mantenerse en la cima de los avances tecnológicos y los cambios en la demanda, hace difícil asegurar que sus proveedores están operandode una manera social y ambientalmente sostenible. La solución planteada es que los OEM forjen relaciones directas con un selecto número de proveedores de nivel inferior, y en el artículo explicar cómohacerlo.
Los riesgos de delegar demasiada responsabilidad a proveedores de primer nivel lo resume en: menos control de los costos, menos visibilidad de novedades tecnológicas, menos acceso a lainformación de mercado y menos control sobre la sostenibilidad.
De la misma manera orienta de cómo elegir bien: mantener el control sobre los elementos que tienen el impacto más significativo en el...