DOP Semana 1 Sesion 1
Páginas: 2 (312 palabras)
Publicado: 5 de julio de 2015
CURSO DE DISEÑO
ORGANIZACIONAL Y
PROCESOS
Año 2014
Contenidos del curso de Diseño Organizacional y Procesos
LA ORGANIZACIÓN Y LAS ESTRATEGIAS
LA ORGANIZACIÓN Y LAS ESTRATEGIAS
Definición deOrganización
3
2
2
1
2
Definición de Organización: Hodge
Precisa BJ Hodge:
“Una organización se define como dos o
mas
personas
que
trabajan
en
colaboración y en conjunto dentro de
límitesidentificables para alcanzar una
meta u objetivo común”
(BJ Hodge, Teoría de la Organización, capítulo 1: 11)
Definición de Organización: el orden
Información ordenada
Tareas, recursos y personasMétodos y Tecnología
La Organización como Sistema
ENTORNO
ENTRADA
ÁREAS DE
CONTACTO DE
ENTRADA CON EL
EXTERIOR
TRANSFORMACIÓN
1.
2.
3.
4.
5.
Operaciones
Gestión
Mantenimiento
Adaptación
DirecciónSUBSISTEMAS
RETROALIMENTACIÓN
SALIDA
ÁREAS DE
CONTACTO DE
SALIDA CON EL
EXTERIOR
R
E
S
U
L
T
A
D
O
S
La Organización como Sistema: conceptos
EL HOLISMO
LA SINERGIA
ENTORNO
ENTRADA
ÁREAS DECONTACTO DE
ENTRADA CON EL
EXTERIOR
TRANSFORMACIÓN
1.
2.
3.
4.
5.
Operaciones
Gestión
Mantenimiento
Adaptación
Dirección
SUBSISTEMAS
RETROALIMENTACIÓN
SALIDA
ÁREAS DE
CONTACTO DE
SALIDA CON ELEXTERIOR
R
E
S
U
L
T
A
D
O
S
Holismo
EL HOLISMO
Producció
n
Calidad
Ventas
Compras
Oportunidad
Costo
Finanzas
Programación
Almacenes
Holismo
QUÉ REQUIERE EL HOLISMO
Sinergia
LA SINERGIAAlmacén
Producción
Logística
Sinergia
DE QUÉ DEPENDE LA SINERGIA
La Organización como Sistema: Tarea
Tarea:
1. Describe y analiza tu organización
utilizando el enfoque de la
Organización como Sistema2. Analiza también el cumplimiento
del holismo y la sinergia.
3. Plantea las conclusiones a las que
arribas luego del análisis.
Conclusiones
La organización actúa como un sistema
La organizaciónconjuga recursos, personas
y procesos.
El holismo está relacionado directamente
con los procesos de la empresa.
la sinergia está relacionada con las actitudes
Bibliografía
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ORGANIZACIONAL Y
PROCESOS
Año 2014
Contenidos del curso de Diseño Organizacional y Procesos
LA ORGANIZACIÓN Y LAS ESTRATEGIAS
LA ORGANIZACIÓN Y LAS ESTRATEGIAS
Definición deOrganización
3
2
2
1
2
Definición de Organización: Hodge
Precisa BJ Hodge:
“Una organización se define como dos o
mas
personas
que
trabajan
en
colaboración y en conjunto dentro de
límitesidentificables para alcanzar una
meta u objetivo común”
(BJ Hodge, Teoría de la Organización, capítulo 1: 11)
Definición de Organización: el orden
Información ordenada
Tareas, recursos y personasMétodos y Tecnología
La Organización como Sistema
ENTORNO
ENTRADA
ÁREAS DE
CONTACTO DE
ENTRADA CON EL
EXTERIOR
TRANSFORMACIÓN
1.
2.
3.
4.
5.
Operaciones
Gestión
Mantenimiento
Adaptación
DirecciónSUBSISTEMAS
RETROALIMENTACIÓN
SALIDA
ÁREAS DE
CONTACTO DE
SALIDA CON EL
EXTERIOR
R
E
S
U
L
T
A
D
O
S
La Organización como Sistema: conceptos
EL HOLISMO
LA SINERGIA
ENTORNO
ENTRADA
ÁREAS DECONTACTO DE
ENTRADA CON EL
EXTERIOR
TRANSFORMACIÓN
1.
2.
3.
4.
5.
Operaciones
Gestión
Mantenimiento
Adaptación
Dirección
SUBSISTEMAS
RETROALIMENTACIÓN
SALIDA
ÁREAS DE
CONTACTO DE
SALIDA CON ELEXTERIOR
R
E
S
U
L
T
A
D
O
S
Holismo
EL HOLISMO
Producció
n
Calidad
Ventas
Compras
Oportunidad
Costo
Finanzas
Programación
Almacenes
Holismo
QUÉ REQUIERE EL HOLISMO
Sinergia
LA SINERGIAAlmacén
Producción
Logística
Sinergia
DE QUÉ DEPENDE LA SINERGIA
La Organización como Sistema: Tarea
Tarea:
1. Describe y analiza tu organización
utilizando el enfoque de la
Organización como Sistema2. Analiza también el cumplimiento
del holismo y la sinergia.
3. Plantea las conclusiones a las que
arribas luego del análisis.
Conclusiones
La organización actúa como un sistema
La organizaciónconjuga recursos, personas
y procesos.
El holismo está relacionado directamente
con los procesos de la empresa.
la sinergia está relacionada con las actitudes
Bibliografía
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