DOSSIER

DOSSIER: PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES EN TIEMPOS DE CRISIS

Dos términos: organización (estructuración y gestión) y salud (distinción entre sanos y enfermos). Es importante destacar que lasorganizaciones saludables afrontan las crisis con mayores tasas de éxito que aquéllas poco saludables o tóxicas.
La Psicología de la Salud Ocupacional cuyo objetivo es “aplicar la Psicología a la mejorade la calidad de vida laboral, además de proteger y promover la seguridad, la salud y el bienestar de los trabajadores” (National Institute of Occupational Safety and Health, NIOSH).
Lasorganizaciones saludables son aquellas que: “realizan esfuerzos sistemáticos, planificados y proactivos para mejorar la salud de los empleados mediante buenas prácticas relacionadas con la mejora de las tareas(por ejemplo, con el diseño y rediseño de puestos), el ambiente social (canales de comunicación abierta, por ejemplo) y la organización (estrategias de conciliación trabajo/vida privada)”. Mientras quela organización “tóxica” sería todo lo contrario. Además, estas organizaciones son saludables, porque reúnen una serie de requisitos:
> La salud tiene un valor estratégico en la organización; lasalud de los empleados es un fin en sí misma, y no un medio para alcanzar otro fin.
> Consiguen un ambiente físico de trabajo sano y seguro, con menos accidentes laborales de tipo físico, como caídas,contagios de enfermedad, etc.
> Desarrollan a su vez un ambiente social de trabajo inspirador para los empleados, en donde están a gusto y trabajando con los compañeros y sus jefes.
> Hacen que losempleados se sientan vitales y enérgicos (engaged): motivados y fuertemente implicados en su trabajo.
> Obtienen productos y servicios saludables, ofrecen calidad excelente en sus productos yservicios.
> Establecen buenas relaciones con el entorno organizacional, con una imagen positiva de la organización en su entorno, con responsabilidad social corporativa.
La esencia de un Great place to...