Dotacion

RECURSOS DE LA EMPRESA
• Una organización tiene cuatro elementos
fundamentales que son:
•
•
•
•

Recursos Humano
Recursos Materiales
Recursos Técnicos
Recursos Financieros

RECURSOS HUMANOS
• Los recursos
humanos es el
elemento más
importante con el que
puede contar la
empresa, pues son
precisamente éstos
quienes van a lograr
que los otros tres
puedan aparecer de
una manera dinámica.

LADOTACION DE PERSONAL
• La dotación de
recursos humanos
apropiados se refiere
a aquellos empleados
que realizan una
contribución valiosa
para el logro de los
objetivos
organizacionales.

SISTEMA DE DOTACION DE PERSONAL
Requisitos previos
•Políticas de
personal
•Análisis de
puestos
•Requisición de
personal

Proceso de
Reclutamiento

Proceso de
Selección

•Determinar dónde
Cómo haremos
Llegar candidatos.•Implica escoger
Entre todos al
Mejor (es)
candidatos

Proceso de
Inducción

Proceso de
Contratación

•Es guiar al nuevo
colaborador en
su puesto y ubicarlo en el menor
tiempo.

•Es la incorporación legal del
nuevo colaborador a la organización.

REQUISITOS PREVIOS AL
PROCESO DE RECLUTAMIENTO
• El inicio del
reclutamiento y
selección, comienza
cuando existe una
vacante, dada ésta por
su recientecreación o
por alguna variante
relacionada con
promoción interna, o
separación del
empleado a la empresa
voluntaria u obligatoria.

REQUISITOS PREVIOS (CONT)
• Estos requisitos tienen como objetivo
principal, orientar al responsable de esta
función sobre el tipo de conducta que
debe adoptar al respecto:
• La requisición o solicitud al departamento
de personal
• Políticas de personal
• Análisisde puestos.

A) REQUISICION AL
DEPARTAMENTO DE PERSONAL
• Es un documento enviado
por el departamento que
solicitante, al
departamento de
personal, contiene los
datos importantes sobre
el puesto:
• Unidad orgánica
• Edad del candidato
• Grado mínimo de
estudios,
• Experiencia
• Salario, entre otros.

B) POLÍTICAS DE PERSONAL
• Es el establecimiento
de una guía
adecuada para las
acciones, evitandode
esta manera el
cometer el mínimo de
errores.

C) ANÁLISIS DE PUESTOS
• El reclutador debe tener bien claras
cuáles son las necesidades del puesto a
cubrir, con el fin; es decir debe haber una
total comprensión del puesto,
determinando lo siguiente:
• A) Qué actividades aplica un puesto
• B) Qué tipo de individuo debería ser
contratado para ejecutar el trabajo.

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
• Elreclutamiento es el conjunto de
procesamientos que tienden a atraer
candidatos potencialmente calificados y
capaces de ocupar cargos dentro de la
organización.
• Reclutamiento Directo
• Reclutamiento Indirecto

RECLUTAMIENTO DIRECTO
• Es directo cuando la
empresa realiza el
reclutamiento por su
propia cuenta, es
decir, los candidatos
van a la organización
para hacer sus
trámites.

RECLUTAMIENTOINDIRECTO
• El reclutamiento es
indirecto, cuando la
empresa acude a
alguna oficina de
colocación, para que
ésta le proporcione el
personal ya
seleccionado.

LIMITACIONES DEL
RECLUTAMIENTO
•

Las limitaciones del reclutamiento
pueden darse por 3 elementos básicos:

1. Impuestas por la empresa
2. El reclutador mismo
3. El medio ambiente externo

RESTRICCIONES DEL RECLUTAMIENTO

Planeación depersonal

Políticas de personal

Requisitos de impuestos

Hábitos del reclutador

Condiciones ambientales

FASES DEL RECLUTAMIENTO
1. FUENTES DEL RECLUTAMIENTO
• Internas
• Externas
2. MEDIOS DE RECLUTAMIENTO

FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Son los lugares de origen donde se podrán
encontrar los reclutamientos humanos
necesarios: Internas y externas
INTERNAS
•Trabajadores de la propia
organización.•Contacto con sindicatos
•Los familiares o personas
recomendadas por los
trabajadores

EXTERNAS
•Bolsas de trabajo de escuelas,
universidades, asociaciones
•Oficinas de colocación
•Otros empleos
•Por el público en general.

MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
• Son las diferentes formas o conductos que se
utilizarán para enviar el mensaje e interesar a
los candidatos y así, atraerlos hacia la
organización....