Dousin Y Cruster

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Los Clusters y la Estrategia
07FridayJan 2011
Posted by G.Llorens in Dirección Estratégica
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Tags
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El presente artículo tiene por objeto analizar la existenciade ventajas y desventajas de la existencia de los cluster, así como del marco teórico que las sustenta.Muchos países están tratando de desarrollar su economía local tomando como herramienta el concepto de cluster, para así potenciar ciertas áreas económicas que creen, poseen ciertas ventajas para ser desarrolladas.
Los planes de desarrollo se han basado en alguno de los modelos más reconocidos dedesarrollo de cluster productivos, sin embargo, el resultado final dista mucho aún de los resultados esperados que plantean dichos modelos.
En Chile, existen numerosos ejemplos de potenciales áreas económicas que se podrían transformar en cluster, pero falta el apoyo gubernamental con políticas definidas y de largo plazo, con programas de implementación de mediano plazo y corto plazo.
Laexistencia de clusters exitosos, supone la existencia previa de una serie de condiciones básicas existentes sobre las cuales se establece un cluster, sin las cuales , se dificulta mucho su existencia.
Palabras Claves
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Descripción del Entorno
La economíaestudia las relaciones entre la adquisición, la distribución y el uso racional de recursos escasos y de los sistemas que las personas usan para llevar a cabo sus transacciones. En la permanente búsqueda de realizar dichas transacciones de forma más eficiente, se han planteado diversos modelos para que las empresas puedan aprovechar las ventajas geográficas, de especialización, cercanía con losproveedores, cercanía con los clientes o consumidores. Así surge el concepto de cluster, es decir , agrupaciones de empresas que pretenden beneficiarse de las ventajas de actuar en conjunto.
Según la definición de Porter, un cluster son concentraciones geográficas de empresas e instituciones interconectadas, que actúan en determinado campo, con el objeto de beneficiarse de las acciones en conjuntoque se emprenden.
En la actualidad la naturaleza cambiante en la competencia entre empresas demandas nuevas formas de organización, ya que, las grandes empresas incorporan nuevos mecanismos de aprendizaje, mejoramiento continuo, reingenieria, alianzas estratégicas, fusiones y adquisiciones y es por esto que las oportunidades para las empresas se hace cada vez mas complejas.
Por lo general lasempresas de menor tamaño no tienen los recursos ni las capacidades para adoptar estrategias individuales que impacten de forma significativa el mercado al cual pertenecen, es aquí donde las estrategias de agrupación en redes empresariales, la asociatividad y la cooperación son fundamentales, para competir frente a las grandes empresas.
Hoy las firmas necesitan reinsertarse en un nuevo escenarioproductivo, tecnológico, comercial y de negocios altamente volátil y cambiante, en esquemas de mercado ampliado e internacionalizados. Un “Cluster” tiene como objetivo maximizar la competitividad y los éxitos empresariales aprovechando las oportunidades en las redes y cadenas de valor de los productos y servicios, el éxito empresarial no solo depende de los esfuerzo propios, de las condiciones macroo de las leyes del mercado, sino también de la calidad del entorno donde se desarrolle.
Por lo general los Cluster son una concentración sectorial y/o geográfica de empresas que se desempeñan en las mismas actividades o en actividades estrechamente relacionadas lo que ayuda al encadenamiento productivo hacia atrás y hacia delante.
Los beneficios de pertenecer a un Cluster se pueden definir...