Downsizing Vs Righsizing

Downsizing
o Es la reducción generalmente muy significativa del número de empleados de una empresa.
o Busca mejoras en el desempeño de la organización.
o Busca eficiencia, productividad ycompetitividad.
o Busca reducción de costos.
o Su característica es el despido masivo.

Ventajas
Incremento de la productividad
Lograr resultados con el mínimo de recursos(disminución de personal en áreas poco estratégicas)
Menos burocracia
Disminuye el número de niveles administrativos.
Agilización en la toma de decisiones
Debe ser ágil y se logra en organizacionesmenos complejas, con menos cantidad de personal y departamentos.
Organizaciones flexibles y ligeras
Eliminación de áreas no críticas, cierre de fabricas, aplicación de rediseño de procesos.Reducción de costos y sobrecostos.
Facilita las comunicaciones
Las estructuras planas permiten mejor relación entre jefaturas y la operativa de la empresa.
* Mayor participación de los empleados“sobrevivientes”

Desventajas
 No necesariamente aumenta la efectividad de la empresa, no es una garantía de éxito.
 Es criticado por las consecuencias sociales que tiene y los riesgos para laempresa.
Publicidad adversa - puede causar problemas en cuando a imagen de existencia, continuidad de producto o servicio o calidad de éstos.
 Debilitamiento de la lealtad del personal.Efecto negativo en los empleados sobre la “memoria colectiva”, baja la moral y puede afectar en el compromiso de éstos hacia la empresa. Disminución de motivación y lealtad hacia la empresa.
 Genera unquiebre de relación entre empresa y trabajador.
Las actitudes de los empleados que pueden cambiar para peor, puede dar lugar a tardanzas, ausentismo y productividad reducida.
Puede proporcionarmenos formación para sus empleados.
Contratación externa reducida.
Puede reducir la investigación y desarrollo del presupuesto.
Provoca una pérdida de conocimiento e interrumpe las redes de...