Downsizing Y Offshoring

DOWNSIZING Y OFFSHORING


DEDICATORIA
Por la semilla de la superación y la investigación, A las personas que nos apoyaron y nos dieron estimulo a seguir con nuestra labor en calidad de formación

AGRADECIMIENTO

A nuestra familia por su apoyo constante y comprensión
A nuestro maestro porbrindarnos y apoyarnos en lo requerido
Y a todas las personas que apoyaron de una u otra forma en la realización de este trabajo de investigación

INDICE
1. INTRODUCCION 5
2. DOWNSIZING 6

* ETIMOLOGÍA: 6
*CONCEPTO: 6
* OBJETIVO: 7
* TIPOS DE DOWNSIZING: 7
* ORIGEN DEL DOWNSIZING__________ 8
* PORQUE SE HACE EL DOWNSIZING? 8
* CONDICIONES PARA UN DOWNSIZING ESTRATÉGICO: 9
* VENTAJAS DEL DOWNSIZING: 9* DESVENTAJAS DEL DOWNSIZING: 11
* OTRA FORMA DE REALIZAR EL DOWNSIZING: 11
* PRINCIPALES CAUSAS PARA QUE UNA EMPRESA OPTE POR EL DOWNSIZING: 11
* EL FACTOR TECNOLÓGICO: 12

3.OFFSHORING 14

* CONCEPTO 14
* DIFERENTES FORMAS DE DESLOCALIZAR 15
* COMPENSAR LA DESLOCALIZACION ____________________15
* FACTORES DETERMINANTES DE LADESLOCALIZACION 16
* CONSECUENCIAS DEL OFFSHORING ____________________16
* FACTORES NEGATIVOS DEL OFFSHORING ______________18
* CONCLUSION________________________________________19

INTRODUCCION

El siguiente trabajo de investigación es un estudio realizado del DOWNSIZING y el OFFSHORING, ya que en esta época tan cambiante y acelerada, de tanta competitividad, de avancestecnológicos, de caos, etc., es cada vez más frecuente escuchar noticias de despidos masivos de grandes organizaciones transnacionales que por consecuencia traen muchos aspectos negativos y positivos para la organización ya que busca lo mejor para ella. La lógica económica de un negocio cualquiera es reducir los costes de producción

DOWNSIZING
1. ETIMOLOGÍA:
Down = bajar, disminuirSizing= tamaño
2. CONCEPTO:
Forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado del personal para mantener la competitividad.
El origen de la necesidad de aplicar un Downsizing a una organización, pude tener diversos orígenes, desde una inadecuada dirección, hasta los impactos por el mundo cambiante y competitivo, sinimportar cual es el motivo que la motiva, es un hecho de que dicha organización fue incrementando de peso de manera gradual y paulatina, con hábitos alimenticios inadecuados, falta de ejercicio, etc., situaciones que la han llevado hasta donde se encuentra hoy, con una “nómina muy gorda” u “obesa estructura organizacional” que es necesario adelgazar en un corto tiempo para poder sobrevivir, ya quese han detectado serios problemas en la salud de la organización (bajas ventas, altos costos y gastos, endeudamiento, etc.).
Es un hecho que ante la necesidad de recortar los presupuestos destinados al pago de sueldos, salarios, bonos y prestaciones, los directivos tienen la necesidad de disminuir dichos presupuestos de gastos y es evidente que la “obesa estructura organizacional” tiene que ser...