Downsizing
Páginas: 3 (592 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2012
DOWNSIZING
* ORIGEN DEL DOWSIZING
El origen de la necesidad de aplicar un Downsizing a una organización, pude tener diversos orígenes, desde una inadecuada dirección, hasta los impactos porel mundo cambiante y competitivo, sin importar cual sea el motivo que la motiva, es un hecho de que dicha organización fue incrementando de peso de manera gradual y paulatina.
* DOWSINZINGForma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la plantade personal para mantener la competitividad. En strictu sensu significa una reducción de la planta de personal, pero, en general expresa una serie de estrategias orientadas al Rightsizing (logro deltamaño organizacional óptimo) y/o al rethinking (repensar la organización).
* TIPOS DE DOWNSIZING:
* Reactivo: Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situación. Losproblemas que se derivan de esta posición suelen ser predecibles: reducción de la planta de personal sólo por respuesta, sin un diagnóstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, daños soncostosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa.
* Proactivo: Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno, este tipo de opción posibilitaresultados y efectos más rápidamente y requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa.
* VENTAJAS
1. Disminución de costos al reducir algunos departamentos que integrabanla empresa y que ya no son necesarios.
2. Organizaciones más flexibles y ligeras.
Conceptos Relacionados:
1. Resizing: Volver a dimensionar o medir.
2. Rightsizing: “Medicióncorrecta”, es un enfoque que privilegia la calidad estratégica total, la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios Analizar y eliminar toda actividad, proceso o área que no agregue valor
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* ORIGEN DEL DOWSIZING
El origen de la necesidad de aplicar un Downsizing a una organización, pude tener diversos orígenes, desde una inadecuada dirección, hasta los impactos porel mundo cambiante y competitivo, sin importar cual sea el motivo que la motiva, es un hecho de que dicha organización fue incrementando de peso de manera gradual y paulatina.
* DOWSINZINGForma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la plantade personal para mantener la competitividad. En strictu sensu significa una reducción de la planta de personal, pero, en general expresa una serie de estrategias orientadas al Rightsizing (logro deltamaño organizacional óptimo) y/o al rethinking (repensar la organización).
* TIPOS DE DOWNSIZING:
* Reactivo: Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situación. Losproblemas que se derivan de esta posición suelen ser predecibles: reducción de la planta de personal sólo por respuesta, sin un diagnóstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, daños soncostosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa.
* Proactivo: Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno, este tipo de opción posibilitaresultados y efectos más rápidamente y requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa.
* VENTAJAS
1. Disminución de costos al reducir algunos departamentos que integrabanla empresa y que ya no son necesarios.
2. Organizaciones más flexibles y ligeras.
Conceptos Relacionados:
1. Resizing: Volver a dimensionar o medir.
2. Rightsizing: “Medicióncorrecta”, es un enfoque que privilegia la calidad estratégica total, la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios Analizar y eliminar toda actividad, proceso o área que no agregue valor
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