Downsizing

Concepto de Downsizing:
Forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad. En strictu sensu significa una reducción de la planta de personal, pero, en general expresa una serie de estrategiasorientadas al Rightsizing (logro del tamaño organizacional óptimo) y/o al rethinking (repensar la organización).

Una de la técnicas de intervención que las empresas están llevando a cabo para alcanzar la flexibilidad es lo que se ha conocido como downsizing. Pero este concepto no ha sido entendido igual ni por las empresas ni por los investigadores.
Para algunos autores el downsizing hace referenciasolamente a la reducción de la mano de obra, a los despidos. Para otros autores, a través de programas de downsizing, se trata de reducir el tamaño organizacional, variar la estructura organizativa.

Es la Reducción de las estructura orgánica por razones de reducción de costos administrativos de personal, su característica es que la organización debe quedarse con menos personal para producir más,Tipos de downsizing:

Reactivo: Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situación. Los problemas que se derivan de esta posición suelen ser predecibles: reducción de la planta de personal sólo por respuesta, sin un diagnóstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, daños son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa. 

Proactivo: Es unproceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno, este tipo de opción posibilita resultados y efectos más rápidamente y requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa. 

Existen dos tipos de downsizing:
* Reactivo: Se trata de responder al cambio sin un estudio previo de la situación. A partir de esto surgen problemas predecibles, loque produce periodos de crisis, reducción laboral sin un diagnóstico previo y un ambiente de trabajo trastornado. Los daños suelen ser costosos y tienen implicaciones negativas severas en la eficiencia organizacional. 
* Proactivo: Evita la secuencia reactiva y a partir de él se obtienen resultados y efectos más rápido. Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en elentorno. Para su implementación se requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa
Las condiciones para implementar un dowsizing estratégico son las siguientes:
* Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada.
* Determinación acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o hacia una verificación de los objetivos de laempresa.
* Definición del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo el downsizing.
* Establecimiento de las herramientas que se emplearán.
* Desarrollo de un plan de administración del cambio.
* Definición de un plan para mantener y mejorar el desempeño durante después del downsizing.
* Considerar a quienes afectará el proceso de downsizing.
* Determinar laprofundidad del ajuste y el tiempo disponible para ello.
* Determinación de los puestos y tareas a eliminar, fusionar o redefinir.

A partir de la implementación del Downsizing se pueden disminuir costos, al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios, además de obtener  organizaciones más flexibles y ligeras.

Ventajas del Downsizing:

1. Disminuciónde costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa
y que ya no son necesarios.
2. Organizaciones más flexibles y ligeras. 

Conceptos Relacionados con el Downsizing:

Resizing: Volver a dimensionar o medir. Se podría decir que surge a consecuencia de una política de downsizing que ha producido un déficit de productividad o incremento de resultados negativos. Aparece...