Downsizing
Páginas: 2 (498 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2014
DOWNSIZING: RESTRUCTURACION EMPRESARIAL
Antecedentes
Se estima que el término “downsize”, se acuña a la década de los setentas en la industria automovilística de los Estados Unidos deNorteamérica, para referirse a la contracción o disminución de carros producidos por ese sector. A partir de 1982, empezó a ser aplicado a la reducción de empleados en una firma, uso que se le ha dado desdeentonces.
El downsizing, a diferencia de la pérdida del empleo en el pasado, está afectando con bastante fuerza a sectores laborales que se habían considerado poseedores de una mayor estabilidad. Enconsecuencia, la seguridad en el trabajo se presenta con mucha mayor fragilidad que en el pasado, aun tratándose de personal educado, eficiente, con experiencia o nivel de dirección.
Concepto
La palabraclave es la reducción de fuerza de trabajo: despido- restructuración.
El downsizing, es una forma de reorganización de las empresas mediante el cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas detrabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad. Pero en general se utiliza para expresar una serie de estrategias orientadasal Rightsizing –logro del tamaño organizacional optimo- y rethingking –repasar la organización.
A partir de esta estrategia de la administración moderna se puede fusionar y diseñar distintos puestosde trabajo, esto con el fin de aumentar la productividad y obtener mejores resultados.
Tipos de downsizing
Existen dos tipos de downsizing:
• Reactivo: Se trata de responder al cambio sin unestudio previo de la situación. A partir de esto surgen problemas predecibles, lo que produce periodos de crisis, reducción laboral sin un diagnóstico previo y un ambiente de trabajo trastornado. Los dañossuelen ser costosos y tiene implicaciones negativas severas en la eficiencia organizacional.
• Proactivo: evita la secuencia reactiva y a partir de él se obtienen resultados y efecto más rápido....
Antecedentes
Se estima que el término “downsize”, se acuña a la década de los setentas en la industria automovilística de los Estados Unidos deNorteamérica, para referirse a la contracción o disminución de carros producidos por ese sector. A partir de 1982, empezó a ser aplicado a la reducción de empleados en una firma, uso que se le ha dado desdeentonces.
El downsizing, a diferencia de la pérdida del empleo en el pasado, está afectando con bastante fuerza a sectores laborales que se habían considerado poseedores de una mayor estabilidad. Enconsecuencia, la seguridad en el trabajo se presenta con mucha mayor fragilidad que en el pasado, aun tratándose de personal educado, eficiente, con experiencia o nivel de dirección.
Concepto
La palabraclave es la reducción de fuerza de trabajo: despido- restructuración.
El downsizing, es una forma de reorganización de las empresas mediante el cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas detrabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad. Pero en general se utiliza para expresar una serie de estrategias orientadasal Rightsizing –logro del tamaño organizacional optimo- y rethingking –repasar la organización.
A partir de esta estrategia de la administración moderna se puede fusionar y diseñar distintos puestosde trabajo, esto con el fin de aumentar la productividad y obtener mejores resultados.
Tipos de downsizing
Existen dos tipos de downsizing:
• Reactivo: Se trata de responder al cambio sin unestudio previo de la situación. A partir de esto surgen problemas predecibles, lo que produce periodos de crisis, reducción laboral sin un diagnóstico previo y un ambiente de trabajo trastornado. Los dañossuelen ser costosos y tiene implicaciones negativas severas en la eficiencia organizacional.
• Proactivo: evita la secuencia reactiva y a partir de él se obtienen resultados y efecto más rápido....
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