Downsizing

INSTITUTO
TECNOLÓGICO
DE TEPIC
DISEÑO ORGANIZACIONAL
UNIDAD III. Procesos Alternos de
Reorganización Administrativa

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INTEGRANTES:

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García Castro Ana Lizbeth

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López de León Raymundo

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PonceMéndez María Geraldine

DOWNSIZING
Tipo de reorganización o restructuración de
las organizaciones a través de la cual se
lleva a cabo la mejora en los sistemas de
trabajo, el rediseño de laorganización en
todos sus niveles y la adecuación del
numero de empleados para mantener
competitivas a las organizaciones.

Proactivo
Reactivo

Las personan toman las
decisiones adoptan una
actitud dereacción ante
las fuerzas del cambio.

Proceso de anticipación y
preparación
para
eventuales
cambios en el entorno de la
organización, busca el tamaño
correcto
(rightsizing)
de
la
organización y elreplanteamiento
(rethinking).

CONSECUENCIAS:
 Periodos de crisis.
 Reducción laboral sin un
diagnostico previo.
 ambiente de trabajo
trastornado.

 Evita la consecuencia
reactiva.
 Se producen resultadosy
efectos mas rápidamente.

CARACTERÍSTICAS
Puede aplicar tanto en sectores públicos como privados.

Disminución de los niveles de gestión y de la dimensión de la organización.

Reduce los procesos,haciéndolos más cortos, simples y productivos

Expresa una serie de estrategias orientadas al Rightsizing (logro del tamaño
organizacional óptimo) y/o al rethinking (repensar la organización).
Esefectivo si se lleva a cabo con una visión a largo plazo sobre las necesidades
de la empresa.
El rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal
para mantenerla competitividad.

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BENEFICIOS O
FORTALEZAS
Trabajadores mejor remunerados

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Reducción de costos

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Se mejora la eficiencia laboral al eliminar
departamentos innecesarios y evitar que
diferentes empleadostengan las mismas funciones.

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Oportunidad de recrear la empresa y crear una nueva cultura.

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Mejora la comunicación dentro de la organización.

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Se desprenden progresivamente de todas...