Downsizing

De acuerdo con la definición proporcionada
por Cross y Travaglione (2004)downsizing es la
reducción del tamaño y costos de la
organización, así como el rediseño de los
procesos de trabajo.

Laintroducción de la tecnología a la empresa trae sus consecuencias, una de ellas es la de recurrir al
famoso downsizing.
En la actualidad las empresas experimentan muchos cambios debido a la globalización ya la
compettvidad, para enfrentarlos tenen que valerse de herramientas que aseguren  su existencia, una de
ellas es la tecnología la cual marca una tendencia en el desarrollo empresarial e industriala todo nivel.

OBJETIVOS DEL DOWNSIZING
•Salvar a la empresa en un momento de crisis
•Disminuir costos de personal
•Aumentar el rendimiento del personal

Tipos de downsizing
La reducción de laempresa y el recorte del
personal tiene dos razones de los cuales hacen
mención Freeman y Cameron (1993), quienes
destacan dos tipos de despidos: los despidos
reactivos y los despidos proactivosDownsizing reactivo
Aquel que se realiza como una respuesta defensiva
ante contingencias del mercado.
Downsizing proactivo
Se da como una estrategia, nacida desde el
interior de la organización, enfocadaen mejorar
su competitividad.

  
Para adoptar medidas de downsizing estratégico, se sugieren los
siguientes preceptos: 
  
– El uso de un marco sistemático de trabajo y una metodología,
– Determinar si eldownsizing va a dirigirse hacia los procesos
o a verificar si se está alcanzando de manera adecuada los
objetivos esenciales de la organización
– Revisar las condiciones en las que se va a llevar a caboel
downsizing, así como las herramientas que se emplearán para
realizarlo. 
– Desarrollar un plan de administración del cambio con una
visión clara  
– Considerar cómo el proceso de planeación deldownsizing
involucrará a los empleados, los sindicatos y los clientes
– Identificar la gente que será afectada. ¿Se requiere despedir
personal o mejor capacitarlo de nuevo? ¿Qué se puede rescatar?...