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SELECCIÓN DE PERSONAL
Para el proceso de selección de personal, se han desarrollado métodos, procedimientos y técnicas particulares para esta finalidad.
Entre los principales métodos y técnicas empleados en el proceso de selección de personal se encuentran: el método clínico, los centros de evaluación, la entrevista, las muestras de trabajo, la verificación de antecedentes, los testspsicológicos, el examen médico, la grafología, el polígrafo y hasta las pruebas de ADN.
En investigación realizada sobre el empleo de los diversos métodos en el proceso de selección de personal en organizaciones en Gran Bretaña y Estados Unidos, Gunnigle, plantean que las técnicas más usadas en la actualidad en los proceso de selección de personal son en primer lugar las muestras de trabajo, seguido porlos paneles de entrevista y las entrevistas individuales.

Schimitt, N. y Noe, R. presentan los resultados de un estudio sobre la validez de los principales métodos empleados en el desarrollo de procesos de selección de personal, planteando como técnicas con mayor validez los centros de evaluación, las muestras de trabajo y las evaluaciones de los compañeros de trabajo.







Centros deEvaluación
Es uno de los métodos que mejores resultados viene reflejando en la ejecución de procesos de selección de personal.
Se iniciaron en 1965 como parte de un programa de entrenamiento y desarrollo de la American Telephone and Telegraph Company AT&T, pero se conoce que su embrión parte de las selecciones de personal realizados por los servicios especiales ingleses y norteamericanosdurante la Segunda Guerra Mundial.
Las evaluaciones son un conjunto de juicios de un equipo evaluador; la aplicación de ejercicios de simulación centrados en el comportamiento; el empleo de entrevistas; el uso de pruebas psicométricas como elemento complementario; el empleo de escala de calificación estandarizada; la recurrencia a las evaluaciones del desempeño y el inventario de personal y larealización de sesiones de retroalimentación.
Actualmente es un método efectivo pero costoso pues implica la permanencia de los candidatos y los seleccionadores durante períodos de tiempo relativamente largos, lo cual evidentemente implica gastos.
Observación y análisis de los resultados de la actividad
La actividad práctica es el criterio de la verdad y el medio en que se manifiestan las principalescualidades del ser humano. Por eso resulta fundamental en la valoración de un sujeto en el proceso de selección de personal, conocer los resultados alcanzados en actividades vinculadas con el desarrollo del cargo objeto de selección, analizando tanto los resultados anteriores como en el presente.
Método clínico
Un método básico en la metodología del proceso de selección de personal propuesto, esel método clínico, porque posee la particularidad de emplear un conjunto de técnicas y procedimientos tales como: la observación, la entrevista y técnicas de reporte entre otras, de una forma flexible pero con una actitud metodológica, rigurosa y sistemática.
Este método permite mediante la interacción con el sujeto, integrar la información obtenida por diferentes vías, construir el conocimientosobre el mismo, y conocer la fundamentación de los procesos y de la conducta del individuo.
Este método, es bastante peculiar, ya que permite analizar al candidato en su integridad, como una unidad de valoración, así como evaluar e integrar los resultados de diferentes técnicas, a la vez que posibilita en el caso del proceso de selección de personal llegar a conclusiones sobre la medida en queel candidato posee las competencias necesarias para el desempeño de un cargo.


La entrevista
Es una de las técnicas más usadas en las ciencias sociales y en la psicología en particular.
La entrevista en el caso de los procesos de selección se emplea en las distintas fases y etapas, durante la fase preparatoria en la realización del análisis y descripción de cargos con la finalidad de...