DSAFAS

http://claudiagutierrezintroduccion.blogspot.mx/2012/03/resumen-unidad-i-introduccion-la.html

www.universidaabierta.edu.mx/SerEst/AdmEmpresas/Administracionl/ADMINISTRACIONL.htm

www.itlp.edu.mx/publica/tutoriales/administracion/tema13.htm

www.geocities.com/jdssystems/Archivo/Teoriasis.htm

 http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num11y12/doc01.htm

1.http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num11y12/doc01.htm
http://teherpla.blogspot.mx/p/tecnicas-y-herramientas-de-la.html
http://www.elergonomista.com/recursos.htm


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INTRODUCCIÓN TEMA 3. ORGANIZACIÓN


Los diferentes recursos y actividades o funciones de la empresa no pueden ser coordinados ni dirigidos de la forma que conviene a laconsecución de sus objetivos sin una estructura organizativa, que es el método teórico o marco conceptual de referencia por el que se dispone: qué hacer, cómo hacerlo, quién ha de hacerlo y cuándo debe hacerse. La organización es consecuencia o resultado del proceso de planificación, por medio del cual a partir de unos objetivos que se configuran se identifican las funciones, actividades y trabajos adesarrollar para alcanzarlos, y se disponen los recursos materiales y humanos necesarios para efectuarlos. Organizar es el deliberado intento de adaptar medios para conseguir fines. El comportamiento de las organizaciones y de los individuos (o grupos de individuos) en las organizaciones está gobernado por programas. Un programa es un conjunto racionalmente estructurado de medios para conseguirun determinado fin u objetivo. Para confeccionar los programas (generalmente planes más concretos u operativos) hay que partir del análisis medios-fines, siguiendo la técnica de descomposición o factorización del trabajo. Son muchos los modelos, tipos o estilos de organización susceptibles de ser utilizados en la práctica. Los prototipos más elementales son los siguientes:

1) organizaciónlineal;

2) organización funcional;

3) organización en línea y stajf, y

4) organización por comité. La conveniencia de un tipo u otro de organización depende de las circunstancias. Toda organización debe ser lo suficientemente flexible o adaptable, porque la empresa puede aumentar de tamaño y sus objetivos y circunstancias ambientales pueden también cambiar.

Conjunto de elementosordenados para la consecución de un fin común. Organization.

(En inglés: organization )

Conjunto de elementos (personas, medios, etc.) unidos bajo una misma estructura para la realización de una actividad común o para la persecución de un mismo objetivo.



3.1 ESTRUCTURA Y DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN


* La función organizar se define como distribuir y estructurar el trabajo para cumplircon los objetivos de la organización.
*Este es un proceso importante durante el cual los gerentes diseñan la estructura de una organización.
* Dividir el trabajo a realizarse en tareas específicas y departamentos.
*Asignar tareas y responsabilidades asociadas con puestos individuales.
* Coordinar diversas tareas organizacionales. *Agrupar puestos en unidades. * Establecer relaciones entreindividuos, grupos y departamentos. *Establecer líneas formales de autoridad. * Asignar y utilizar recursos de la organización.
* Esta estructura, la cual puede mostrarse visualmente en un organigrama, también tiene muchos propósitos. Cuando los gerentes crean o cambian la estructura, se involucran en el diseño organizacional, un proceso que implica decisiones con respecto a seis elementos clave:especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización, y formalización.
* La especialización del trabajo, consiste en dividir las actividades laborales en tareas separadas. Cada empleado se especializa en hacer una parte de una actividad en lugar de hacerla toda, para aumentar los resultados. También se le conoce como división del...