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FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA ACEDEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL


ENSAYO
“Gestión de la productividad en empresas mineras”

Autor:
Flores robles coronie taif


Asesora:

Mg. Villafuerte Vargas Ruth


Huaraz – Perú
2014


INTRODUCCION
El control de la gestión productiva es uno de los aspectos mas importantes para cualquier empresa minera, pues es el conjuntode procesos que la empresa aplica para asegurarse de que las tereas que se realizan en la misma estén encaminadas a la consecución de sus objetivos.
La industria minera requiere cumplir muchos requisitos legales, responsabilidad social, ambientales, seguridad y calidad para poder entrar en operación, es una industria de alta inversión y que depende básicamente de las cotizaciones internacionalesde los metales, por ello la única manera de ser competitiva a nivel internacional es mediante una gestión adecuada de la productividad total.
Por ello la importancia de la gestión de la productividad total para lograr una competitividad sostenida que garantice una operación eficaz de la mina.
Dentro del ensayo desarrollare en primer término los objetivos de la gestión de la productividad enminería, seguida de los principios de la misma así como también los factores que influyen en la productividad, la optimización de los recursos en la mina y la productividad ligada a la calidad
Hay muchos factores que intervienen en la productividad de una operación minera a los cuales daré énfasis , con una adecuada gestión de estos Factores se logrará una mayor productividad y por ende unamayor competitividad en el mercado, a mayor productividad mayor competitividad generando rentabilidad para los accionistas, estado y colaboradores.
A nivel de empresas mineras, aquellas que logren un nivel de productividad mayor al del promedio internacional, tienden a contar con mayores márgenes de utilidad, mientras tanto aquellas empresas con bajos niveles de productividad corren el riesgo de salirdel mercado y cerrar
En vista de que la gestión de la productividad en las pequeñas y medianas empresas mineras no existe o es inoperante es necesario analizar y diagnosticar que o cuales métodos del control de la gestión productiva se podrían aplicar en este tipo de empresas, para ello es necesario conocer como medir la productividad, los factores internos y externos que afectan a laproductividad entre otros aspectos.
Todo ello en pos de la gestión de la productividad total en las pequeñas y medianas empresas mineras además de asegurar el uso eficiente de sus recursos para el cumplimiento de sus objetivos. Aún más, en un medio competitivo con una economía de mercado abierta, siendo la gestión de la productividad un factor de supervivencia que deben considerar todas las empresasmineras.




ARGUMENTACION
Objetivos de la gestión de la productividad en minería
Según Sumanth (1999) creador del método “Administración para la productividad total” en materia de calidad de la gestión de la productividad, involucra a todos los colaboradores de una organización, por lo que a nivel mundial se le conoce como con el concepto de “Gestión Total”, lo que significa hacer posible quela organización movilice la totalidad de sus recursos estratégicamente, para mejorar la productividad completa (productividad total). Significa también hacer completamente conscientes a todos los empleados de la organización desde la Alta Administración hasta el nivel más bajo, sobre sus funciones y responsabilidades, a través de todos los departamentos.
Los propósitos principales de laadministración de la Productividad Total son:
-En primer termino agrupar, integrar y aplicar intensamente todas las técnicas existentes de mejoramiento continuo, así como las actividades mineras que se realizan al operar un negocio minero.
La aplicación y certificación del SGI o sistema de gestión integrado (ISO 9001, ISO 14001 y OSHAS 18001) en el negocio minero, además de ser una necesidad de...