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1.a)
La teoría de la división espacial del trabajo tiene como exponentes a Philippe Aydalot y a Doreen Massey. Como alternativa a la teoría neoclásica de la localización, los autores dan cuenta de que el espacio es dominado perfectamente por las grandes empresas por su capacidad técnica, financiera y organizacional, permitiéndoles una mayor movilidad y libertad de elegir diferenteslocalizaciones. En este sentido, la empresa es un actor fundamental en el modelamiento del espacio. Siguiendo a tales autores, una de las ideas principales de esta teoría es la de la heterogeneidad del espacio, lo cual, fundamenta la localización. El trabajo se presenta como el factor más estructurante del espacio, de ahí su importancia como factor de localización. Las empresas, entonces, teniendo en cuentael factor trabajo y los modos de vida de las diferentes localizaciones, perseguirán una plusvalía extra para maximizar sus beneficios. En la medida en que la tasa de plusvalía se estreche, la firma buscará en consecuencia otra localización. (Benko, 1998: pp. 82-83)

b)
Uno de los ejemplos más explicativos y conocidos en la carrera – ya que es trabajado en otras materias – con respecto a ladivisión espacial del trabajo es el que expone Noami Klein en su libro No Logo en referencia a la marca de indumentaria deportiva Nike, entre muchas otras. Esta empresa articula un vasto sistema de subcontrataciones las cuales están encargadas de la producción de los bienes. Las mismas se establecen en países del sudeste asiático (como Sri Lanka) donde la mano de obra es extremadamente barata ydócil con bajos niveles de sindicalización. Las instalaciones que allí se establecen para la producción están dispuestas de tal manera que, ante algún cambio que atente contra las tasas de plusvalía de las subcontratistas, puedan migrar rápidamente hacia alguna otra localización. La estructura político-económica-social posibilita que en esta región se reproduzca la división espacial del trabajoestablecida por las grandes firmas y, la posibilidad de deslocalizar esta dada por la heterogeneidad espacial de las diferentes regiones del globo. A su vez, las grandes empresas desligadas ya de la producción de los bienes en sí, se encargan de realizar fuertes inversiones en marketing y en el desarrollo de nuevos modelos. Estos tipos de actividades se encuentran localizadas en lugares donde predominenlas actividades terciarias destinadas a la innovación y al desarrollo. Por ultimo, las grandes firmas también cuentan con su respectiva casa matriz donde se toman las decisiones a gran escala, localizadas en ciudades de fuerte conexión con las redes de flujos de información y de capital a través de avanzadas tecnologías de la información y la comunicación.
En este sentido, el análisis regional loque permite es entender los efectos de la diferenciación espacial (Hiernaux y Lindon, pp. 108), posibilitando desglosar la multiplicidad de contradicciones, formas de producir y consumir espacio, entre otras cosas.

2.
Factores locacionales de la iniciativa de 14 PYMES en José León Suárez:
Infraestructura preexistente donde funcionaba la fabrica textil casimires Spencer
Funcionamiento de 14pequeñas empresas en mismo predio
Amplio mercado laboral por localizarse en la Aglomeración Gran Buenos Aires
Inercia del espacio resultante de una historia industrial previa
Factores locacionales de la inversión de Petrobras en fertilizantes:
Localización en cercanía a los consumidores de fertilizantes provenientes de la región pampeana
Posibilidad de instalación de un puerto de cargaFactores locacionales de Intel:
Disponibilidad de una masa laboral calificada
Disponibilidad de infraestructura a fines
Marco jurídico-legal-fiscal (Ley de software)
Ubicación central que posibilita atraer estudiantes y profesionales
Factores locacionales del Puerto de Ventanas:
Posibilidad del gobierno mendocino de tener salida hacia el pacifico para importaciones y exportaciones desde y...