Echarate

15/08/2011

ALCALDE
GERENTE GENERAL
GERENTE DE INFRAESTRUCTURA
GERENTE DE SUPERVISION

: ING. JOSE RIOS ALVAREZ
: CPC. EDMUNDO NUÑEZ MONROY
: ARQ. OSCAR MOREANO VALENCIA
: ING. RAUL ACUÑA ROSAS

GESTION: 2011 - 2014

Gerencia de
Infraestructura

Estrategias de desarrollo en
el Bajo Urumbaba - Distrito
de Echarati

1

15/08/2011

TERRITORIOS
PROV. LA
CONVENCION

ÁREASen Km2

HABITANTES

31,888.00

HUANCAVELICA

22,132.00

DIST. ECHARATE

21,372.88

42,270

ICA

21,327.00

607,630

APURÍMAC

20,895.79

396,000

MOQUEGUA

16,200.00

137,752

TACNA

16,062.00

246,076

LAMBAYEQUE

14,231.30

1,088,505

4,732.00

173,604

148.00

600,000

TUMBES
CALLAO

409,950

• Territorio extenso y con múltiplesrecursos
• Competencias e información limitadas de
nivel Distrital

Ámbito del Echarate

Caracterización completa del territorio
Espacio territorial

Área km2

% del
distrito

Comunidades Nativas

7,982.42

37.35

Parcelas agrícolas PETT

2,114.68

9.89

Reserva comunal Machiguenga

2,189.05

10.24

Reserva del estado grupos
étnicos Kugapakori Nahua

3,988.74

18.66Santuario Natural Megantoni

2,158.68

10.10

453.62

2.12

Parque Nacional Otishi
Áreas urbanas, vías
Bosques, ríos
TOTAL DISTRITO

70.00

0.33

2,415.69

11.30

21,372.88

100.00

2

15/08/2011

Evaluación de Comunidades Nativas del Distrito
Ubicadas en:
• Alto Urubamba - 15 comunidades (8).
• Bajo Urubamba – 22 comunidades (15).

Características;
• Sudesarticulación
• Problemas y desequilibrios ambientales.
• Zonas aisladas
• Conflictos en el uso de la tierra
• Pobreza, sobre todo en comunidades nativas que
Constituyen reflejo de procesos de ocupación no
planificada y de la ocupación y uso del Territorio del
Distrito de Echarate se continua realizando sin un plan
integral, solamente consolidando áreas en atención a
necesidades y pedidosde la población aún cuando
estas no estén bien orientadas, o tengan impactos
negativos para la población o el medio natural, es así
que la población viene ocupando zonas de riesgo, o en
conflicto de función con las vías principales. De la misma
forma la ampliación de la actividad agrícola continúa
depredando bosques naturales y disminuyendo las
reservas de agua.

3

15/08/2011Concepción del desarrollo
MARCO REFERENCIAL

El ser humano como fin
El desarrollo es permanente y dinámico de satisfacción
de necesidades orientado al mejoramiento de las
condiciones de vida de la población, sin comprometer
las generaciones futuras.

Los elementos considerados en la Concepción
del Desarrollo tienen una vinculación directa con
los contenidos de los estudios e indicadores dela Caracterización del Territorio y sus Recursos.

Ejes de cambio
Conocimiento
de la realidad social local.
Inversión en desarrollo
de capacidades humanas
y asistencia social.
Incorporación y adecuación
de instrumentos de Gestión Local
Generación y adecuación
de mecanismos de participación
social en la gestión de programas
sociales

Concepción y Visión
del Desarrollo Local conenfoque
de desarrollo humano

Organización Municipal
para la Gerencia Social

Acción conjunta y coordinada
de la municipalidad
con otros niveles de gobierno,
bajo criterios de complementariedad
de roles y concurrencia.

4

15/08/2011

FINES

• Ejecutar las inversiones, considerándose
primordialmente la sostenibilidad de los proyectos,
articulado las acciones sociales,considerando la
interculturalidad una acción transversal.

TODO EL PROCESO, PARTICIPATIVO
CON INTERVENCIÓN DIRECTA DE LA
POBLACIÓN Y DE LAS DIFERENTES
AREAS DE LA MUNICIPALIDAD.

Estrategias de Gestión:
•
•
•

•
•
•
•

Identificar y cuantificar las carencias, necesidades y aspiraciones de
la población.
Identificar y cuantificar el potencial económico del territorio y de las
actividades...