Ecointegral

ECOINTEGRAL
Analizando esta empresa desde su inicio, observo desde los 3 puntos de vista requeridos lo siguiente
I.- EL NEGOCIO DE ECOINTEGRAL
* Su modelo de negocio está claramente definido.* Prestar Servicios de Ingeniería de excelente categoría en cada uno de los sectores en que opera ( Telecomunicaciones – I. Electrica - Renovables – Medio Ambiente )

* Practican laexcelencia en el trabajo para conseguir crecimiento en resultados y prestigio ( se busca la perfección, el trato y compromiso con el cliente son valores prioritarios).
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* SU CLIENTE OBJETIVOtambién está muy bien definido: Empresas líderes – solventes, seriedad y responsabilidad, esto les garantiza el pago y les da prestigio.

- Para conseguir sus objetivos Invierten en herramientas –Recursos de Primer Orden
a) Sistemas Informáticos de vanguardia ( SINGLE- internos y externos – web clientes – transparencia) .
b) Sistema de gestión de calidad SIGMA .
c) Equipo internocualificado, motivado, polivalente.
- Destaco que el crecimiento de Ecointegral ha sido muy ordenado y adaptado progresivamente a las necesidades y demandas del mercado (sus clientes) . ( Apertura deoficinas, contratación de personal….)
- Aprovecha muy bien las SINERGIAS personal- entre las distintas divisiones ( rotación parcial)
- Deuda muy controlada – poca deuda financiera. Cuentas saneadas.- Plazo de cobro a clientes 180 días : ventaja frente competencia - reservas – no reparto dividendos.
- Si bien se observa una excesiva dependencia de decisiones por parte del Director general ydueño fundador (Juan Ramón) , creo que esto ha sido parte del éxito de Ecointegral , aunque con el volumen que ha generado debe plantearse delegar , no puede sostener tanto control sobre todas lasáreas de la empresa.
- Subrayar que los procesos operacionales están muy bien diseñados ( Oferta -pedidos- cumplimiento-entrega y facturación)
- El negocio aumenta su facturación año a año ( el...