Economía de la empresa. Temas 3 y 4. Noviembre 2010
Páginas: 5 (1011 palabras)
Publicado: 6 de abril de 2013
Economía de la empresa. Temas 3 y 4. Noviembre 2010
Tipo test (4 puntos). Aciertos 1 punto, fallos 0,33.
1. La misión de una empresa es el :
a) Para qué existimos.
b) Cómo queremos ser en unos años.
c) En qué creemos y cómo somos.
2. Leyes, regulaciones y normas forman parte del:
a) Entorno general
b) Entorno específico.
c) Ninguno de los anteriores.
3. Una debilidad :a) Un factor interno.
b) Puede perjudicar el cumplimiento sus objetivos
c) Todas las anteriores son ciertas.
4. Una ventaja competitiva puede ser en:
a) Diferenciación de producto.
b) Costes.
c) Todas las anteriores son ciertas.
5. La organización incluye:
a) El diseño de la estructura empresarial.
b) El diseño de la estrategia empresarial.
c) La comprobación de los resultadosobtenidos.
6. En el organigrama lineal o jerárquico la autoridad:
a) Se concentra en un única y se transmite por una línea de mando.
b) Se agrupan las tareas por la función básica que representan.
c) Ninguna de las anteriores.
7. El staff:
a) Es un órgano de asesoramiento especializado.
b) No pertenece a ninguna línea de autoridad.
c) Las dos anteriores son ciertas.
8. Las UnidadesEstratégicas de Negocio se crean para:
a) Dar flexibilidad a las grandes empresas.
b) Dar la posibilidad de crecimiento a las pequeñas empresas.
c) Ninguna de las anteriores.
Esquema general del tema “ Administración” (1 punto)
9. La organización real de una empresa es:
a) La organización formal.
b) La organización informal.
c) Las dos anteriores son ciertas.
10. Las decisionesestratégicas se toman:
a) Por los directivos de más alto nivel.
b) Por los directivos intermedios.
c) Por los trabajadores de menor rango de la empresa.
11. Según la teoría X de Mc Gregor
a) El trabajo siempre es desagradable para el empleado.
b) El trabajo siempre es agradable para el empleado.
c) El trabajo puede ser agradable si se le da contenido.
12. La dirección por objetivos:
a)Exige la participación de todos los empleados.
b) Alínea los objetivos estratégicos y tácticos, pero no los operativos.
c) Todas las anteriores son ciertas.
13. El líder suele tener una influencia:
a) Informal
b) Formal
c) El líder no tiene influencia en la organización.
14. Se produce sinergia cuando:
a) El resultado del trabajo conjunto es superior al de la suma de las partes
b) Elresultado del trabajo conjunto es igual al de la suma de las partes
c) El resultado del trabajo conjunto es inferior al de la suma de las partes
15. La delegación implica:
a) Traspasar la responsabilidad
b) No traspasar la responsabilidad
c) No dejar libertad de ejecución
16. El control implica:
a) Medir desviaciones respecto a lo deseado.
b) Corregir las desviaciones
c) Todas lasanteriores son ciertas.
Comentario teórico práctico (5 puntos)
24symbols. El País. http://ow.ly/2VDPw
El proyecto, que funcionará en marzo de 2011, consiste en una web desde la que se podrá leer el catálogo de libros de las editoriales con las que 24symbols logre llegar a un acuerdo (de momento contarán con los títulos liberados de derechos de autor). Barato y rápido para el usuario. Nohay apenas tiempo de descarga y ofrecerá, al menos, dos modalidades de uso: de pago (unos ocho euros al mes) o gratis (con publicidad). "Ahora mismo los proyectos de Internet se dedican a vender la copia. Pero nuestra filosofía es que funcione como una biblioteca. Puedes leer gratis o llevarte el libro pagando una cuota", explica su cofundador, Aitor Grandes, de 34 años.
El proyecto quiere serjusto económicamente para las editoriales y para los autores. "La idea es que los escritores tengan los mismos ingresos que ahora. Y si no hay editorial de por medio (muchos autores poseen los derechos digitales de sus obras), el porcentaje que puede llevarse es mayor, alrededor de un 70%". Aunque hasta que no esté a pleno rendimiento, siempre ganarán menos que vendiendo los ejemplares físicos....
Tipo test (4 puntos). Aciertos 1 punto, fallos 0,33.
1. La misión de una empresa es el :
a) Para qué existimos.
b) Cómo queremos ser en unos años.
c) En qué creemos y cómo somos.
2. Leyes, regulaciones y normas forman parte del:
a) Entorno general
b) Entorno específico.
c) Ninguno de los anteriores.
3. Una debilidad :a) Un factor interno.
b) Puede perjudicar el cumplimiento sus objetivos
c) Todas las anteriores son ciertas.
4. Una ventaja competitiva puede ser en:
a) Diferenciación de producto.
b) Costes.
c) Todas las anteriores son ciertas.
5. La organización incluye:
a) El diseño de la estructura empresarial.
b) El diseño de la estrategia empresarial.
c) La comprobación de los resultadosobtenidos.
6. En el organigrama lineal o jerárquico la autoridad:
a) Se concentra en un única y se transmite por una línea de mando.
b) Se agrupan las tareas por la función básica que representan.
c) Ninguna de las anteriores.
7. El staff:
a) Es un órgano de asesoramiento especializado.
b) No pertenece a ninguna línea de autoridad.
c) Las dos anteriores son ciertas.
8. Las UnidadesEstratégicas de Negocio se crean para:
a) Dar flexibilidad a las grandes empresas.
b) Dar la posibilidad de crecimiento a las pequeñas empresas.
c) Ninguna de las anteriores.
Esquema general del tema “ Administración” (1 punto)
9. La organización real de una empresa es:
a) La organización formal.
b) La organización informal.
c) Las dos anteriores son ciertas.
10. Las decisionesestratégicas se toman:
a) Por los directivos de más alto nivel.
b) Por los directivos intermedios.
c) Por los trabajadores de menor rango de la empresa.
11. Según la teoría X de Mc Gregor
a) El trabajo siempre es desagradable para el empleado.
b) El trabajo siempre es agradable para el empleado.
c) El trabajo puede ser agradable si se le da contenido.
12. La dirección por objetivos:
a)Exige la participación de todos los empleados.
b) Alínea los objetivos estratégicos y tácticos, pero no los operativos.
c) Todas las anteriores son ciertas.
13. El líder suele tener una influencia:
a) Informal
b) Formal
c) El líder no tiene influencia en la organización.
14. Se produce sinergia cuando:
a) El resultado del trabajo conjunto es superior al de la suma de las partes
b) Elresultado del trabajo conjunto es igual al de la suma de las partes
c) El resultado del trabajo conjunto es inferior al de la suma de las partes
15. La delegación implica:
a) Traspasar la responsabilidad
b) No traspasar la responsabilidad
c) No dejar libertad de ejecución
16. El control implica:
a) Medir desviaciones respecto a lo deseado.
b) Corregir las desviaciones
c) Todas lasanteriores son ciertas.
Comentario teórico práctico (5 puntos)
24symbols. El País. http://ow.ly/2VDPw
El proyecto, que funcionará en marzo de 2011, consiste en una web desde la que se podrá leer el catálogo de libros de las editoriales con las que 24symbols logre llegar a un acuerdo (de momento contarán con los títulos liberados de derechos de autor). Barato y rápido para el usuario. Nohay apenas tiempo de descarga y ofrecerá, al menos, dos modalidades de uso: de pago (unos ocho euros al mes) o gratis (con publicidad). "Ahora mismo los proyectos de Internet se dedican a vender la copia. Pero nuestra filosofía es que funcione como una biblioteca. Puedes leer gratis o llevarte el libro pagando una cuota", explica su cofundador, Aitor Grandes, de 34 años.
El proyecto quiere serjusto económicamente para las editoriales y para los autores. "La idea es que los escritores tengan los mismos ingresos que ahora. Y si no hay editorial de por medio (muchos autores poseen los derechos digitales de sus obras), el porcentaje que puede llevarse es mayor, alrededor de un 70%". Aunque hasta que no esté a pleno rendimiento, siempre ganarán menos que vendiendo los ejemplares físicos....
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