Economía Social
Páginas: 16 (3793 palabras)
Publicado: 6 de diciembre de 2013
Tema 4. ANÁLISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES
1.- INTRODUCCION
Al realizar el análisis interno de la empresa, nos centraremos en los recursos y capacidades de la misma, lo que nos permitirá sentar las bases para el análisis de las ventajas competitivas.
2.- EL PAPEL DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES EN LA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
La estrategia tiene mucho que ver con el ajuste entre losrecursos y capacidades de una empresa y las oportunidades que surgen en el entorno.
Análisis de recursos y capacidades: relación entre la estrategia y la empresa
La posesión de recursos superiores ha determinado los mejores resultados. El principio fundamental es “concentrar las fortalezas contra los puntos débiles del enemigo”.
La estrategia basada en los recursos ycapacidades
Las ideas relativas al papel de los recursos y capacidades de la empresa como fundamento de la estrategia y fuente indispensable de la rentabilidad dieron lugar a lo que se ha llegado a conocer como la perspectiva de la empresa basada en los recursos. Su idea central es que la empresa consiste esencialmente en un conjunto de recursos y capacidades, y que estos recursos ycapacidades son los determinantes principales de su estrategia y resultados.
La formulación de esta estrategia suele consistir en una declaración sobre la identidad y propósito de la empresa (una declaración de misión). Para establecer esa identidad es útil responder a la pregunta “¿cuál es nuestro negocio?”, definido en función del mercado al que atienden: “¿quiénes son nuestros clientes?” y “¿quénecesidades pretendemos atender?”. Sin embargo, una estrategia centrada en el mercado no aporta la estabilidad y consistencia en la dirección que debe guiar la estrategia a largo plazo, pues las preferencias de los clientes son volátiles y las tecnologías para servirles cambiantes. Cuando el entorno está cambiando continuamente, una empresa definida en función de un conjunto de recursos ycapacidades puede constituir un punto de partida más sólido para establecer su identidad. Por lo tanto, una definición de la empresa en términos de lo que es capaz de hacer puede ofrecer una base más firme para la estrategia.
La solución al problema del cambio externo fue que las empresas definieran sus mercados ampliamente, pero tal amplitud tiene poco valor si la empresa no puede desarrollarfácilmente las capacidades requeridas para atender a los clientes a lo largo de ese vasto frente.
Muchas de las empresas que han pretendido atender las necesidades de los clientes definidas de manera muy amplia han experimentado dificultades considerables.
Por el contrario, otras empresas que han basado sus estrategias en el desarrollo y la explotación de capacidades internas claramente definidasse han adaptado con éxito y han explotado los cambios externos.
En general, cuanto mayor sea el ratio de cambio en el entorno de una empresa, mayor es la probabilidad de que sus recursos y capacidades sean los cimientos seguros para su estrategia a largo plazo.
3.- LOS RECURSOS Y CAPACIDADES COMO FUENTE DE BENEFICIOS
Una rentabilidad superior puede proceder de dos fuentes: la presenciade un sector atractivo y el logro de una ventaja competitiva sobre los rivales. El análisis sectorial destaca: una rentabilidad superior es el resultado del poder de mercado que otorga una estructura sectorial favorable. La dirección estratégica se preocupa por el establecimiento en sectores y segmentos atractivos y la adopción de estrategias que modifiquen las condiciones del sector y elcomportamiento competitivo con el fin de moderar la competencia. Este enfoque ha sido cuestionado por dos factores:
a) La internacionalización y la desregulación han aumentado la presión competitiva en la mayoría de los sectores.
b) La investigación empírica sugiere que los factores sectoriales solo explican una pequeña porción de las diferencias de beneficios entre empresas.
Por lo tanto, el...
1.- INTRODUCCION
Al realizar el análisis interno de la empresa, nos centraremos en los recursos y capacidades de la misma, lo que nos permitirá sentar las bases para el análisis de las ventajas competitivas.
2.- EL PAPEL DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES EN LA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
La estrategia tiene mucho que ver con el ajuste entre losrecursos y capacidades de una empresa y las oportunidades que surgen en el entorno.
Análisis de recursos y capacidades: relación entre la estrategia y la empresa
La posesión de recursos superiores ha determinado los mejores resultados. El principio fundamental es “concentrar las fortalezas contra los puntos débiles del enemigo”.
La estrategia basada en los recursos ycapacidades
Las ideas relativas al papel de los recursos y capacidades de la empresa como fundamento de la estrategia y fuente indispensable de la rentabilidad dieron lugar a lo que se ha llegado a conocer como la perspectiva de la empresa basada en los recursos. Su idea central es que la empresa consiste esencialmente en un conjunto de recursos y capacidades, y que estos recursos ycapacidades son los determinantes principales de su estrategia y resultados.
La formulación de esta estrategia suele consistir en una declaración sobre la identidad y propósito de la empresa (una declaración de misión). Para establecer esa identidad es útil responder a la pregunta “¿cuál es nuestro negocio?”, definido en función del mercado al que atienden: “¿quiénes son nuestros clientes?” y “¿quénecesidades pretendemos atender?”. Sin embargo, una estrategia centrada en el mercado no aporta la estabilidad y consistencia en la dirección que debe guiar la estrategia a largo plazo, pues las preferencias de los clientes son volátiles y las tecnologías para servirles cambiantes. Cuando el entorno está cambiando continuamente, una empresa definida en función de un conjunto de recursos ycapacidades puede constituir un punto de partida más sólido para establecer su identidad. Por lo tanto, una definición de la empresa en términos de lo que es capaz de hacer puede ofrecer una base más firme para la estrategia.
La solución al problema del cambio externo fue que las empresas definieran sus mercados ampliamente, pero tal amplitud tiene poco valor si la empresa no puede desarrollarfácilmente las capacidades requeridas para atender a los clientes a lo largo de ese vasto frente.
Muchas de las empresas que han pretendido atender las necesidades de los clientes definidas de manera muy amplia han experimentado dificultades considerables.
Por el contrario, otras empresas que han basado sus estrategias en el desarrollo y la explotación de capacidades internas claramente definidasse han adaptado con éxito y han explotado los cambios externos.
En general, cuanto mayor sea el ratio de cambio en el entorno de una empresa, mayor es la probabilidad de que sus recursos y capacidades sean los cimientos seguros para su estrategia a largo plazo.
3.- LOS RECURSOS Y CAPACIDADES COMO FUENTE DE BENEFICIOS
Una rentabilidad superior puede proceder de dos fuentes: la presenciade un sector atractivo y el logro de una ventaja competitiva sobre los rivales. El análisis sectorial destaca: una rentabilidad superior es el resultado del poder de mercado que otorga una estructura sectorial favorable. La dirección estratégica se preocupa por el establecimiento en sectores y segmentos atractivos y la adopción de estrategias que modifiquen las condiciones del sector y elcomportamiento competitivo con el fin de moderar la competencia. Este enfoque ha sido cuestionado por dos factores:
a) La internacionalización y la desregulación han aumentado la presión competitiva en la mayoría de los sectores.
b) La investigación empírica sugiere que los factores sectoriales solo explican una pequeña porción de las diferencias de beneficios entre empresas.
Por lo tanto, el...
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