Planificación Operativa o Administrativa

Planificación Operativa o Administrativa Se ha definido como el diseño de un estado futuro deseado para una entidad y de las maneras eficaces de alcanzarlo (R. Ackoff, 1970). Según Patrick J.Montana y Bruce H. Charnov, el plan operativo se diferencia de una organización a otra, pero en todos los casos proporciona suficiente documentación y datos para ser revisados por la empresa decomercialización y el punto de vista financiero y que se integren en el conjunto del plan de operaciones corporativas.
Planificación Prospectiva Segun Tomas Miklos y Ma Elena Tello, - En la planeaciónprospectiva se determina el futuro deseado y se le diseña creativa y dinámicamente sin considerar el pasado y el presente como trabas, y explorar los futuros factibles y seleccionar el mas conveniente.Planificación Económica y Social Puede definirse como el inventario de recursos y necesidades y la determinación de metas y de programas que han de ordenar esos recursos para atender dichas necesidades,atinentes al desarrollo económico y al mejoramiento social del país.
Planificación Física o Territorial Podría ser definida como la adopción de programas y normas adecuadas, para el desarrollo delos recursos naturales, dentro de los cuales se incluyen los agropecuarios, minerales y la energía eléctrica, etc., y además para el crecimiento de ciudades y colonizaciones o desarrollo regional rural• 4. Planificación Operativa. Qué es? Que puede ser de mediano o corto plazo, para varios objetivos o para una sola actividad, estableciéndonos claramente lo que vamos a hacer, el orden enque lo haremos, las responsabilidades que cada uno tendremos, los recursos que necesitaremos para hacerlo y el tiempo en que debemos cumplirlo. BETZABETH PEREIRA
• 5. Planificación Operativa.Importancia Concentrar sus recursos en torno a sus objetivos
• Hacer perdurar su actividad en el tiempo Adquirir nuevas experiencias
•  Formular objetivos
•  Hacer análisis de nuestra realidad...