Economía tema 14
Páginas: 8 (1985 palabras)
Publicado: 25 de noviembre de 2014
TEMA 14:
“DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS”
Alejandro Trujillo Martín. 2º BACH F
1. La DIRECCIÓN de la EMPRESA y sus FUNCIONES.
La dirección se encarga de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. Por tanto consiste en conseguir una actuación conjunta de las personas y medios de la empresa dándolesobjetivos y valores comunes. Para ello, la dirección ha de llevar cabo las funciones de planificación, organización, dirección de recursos humanos y control.
Los niveles de la dirección
1. Alta dirección: presidente y directivos de más alto nivel, encargados de “pilotar la empresa”, fijar sus objetivos y las grandes líneas estratégicas.
2. Dirección operativa: directivos en contactodirecto con los trabajadores, ocupan el nivel más bajo, responsables de asignar tareas y supervisar resultados de los trabajadores, tareas rutinarias y repetitivas (Jefe de almacén, jefe de ventas).
3. Dirección intermedia: traducir y concretar las directrices de la alta dirección en planes y objetivos específicos para los niveles subordinados. Coordinan y supervisan la dirección operativa.
Lasfunciones de la dirección
La planificación (proyectar el futuro que se quiere): determinar por anticipado qué se quiere conseguir en el futuro, cómo se va a lograr y cuáles son los recursos que se van a utilizar para lograrlo. Se deben fijar unos objetivos.
La organización (hacer que los miembros actúen de forma conjunta para cumplir la planificación): definir las actividades y tareasque se van a desarrollar, dividir y distribuir el trabajo entre las personas que las van a realizar y determinar las relaciones de autoridad que deben existir entre ellas, con la intención de cumplir los objetivos previstos de la forma más eficiente.
Dirección o gestión de recursos humanos (integrar en la organización a los trabajadores y orientar su compromiso hacia el logro de losobjetivos): se ocupa de la selección, formación y asignación de personas a los distintos puestos de trabajo, así como de los sistemas de incentivos que les sirvan de motivación para realizar sus funciones. Se necesita liderazgo (influencia y poder para conseguir que las personas se identifiquen con los objetivos del grupo y actúen para lograrlos)
El control (verificar que la empresa se mantiene en ladirección prevista, y en caso contrario, tomar medidas correctoras): consiste en comparar los resultados previstos con los reales, identificar desviaciones si las hubiera y establece la forma de corregirlas.
2. La función de la PLANIFICACIÓN.
En toda planificación, hay que distinguir: largo plazo (3-5 años)
Según su horizonte temporal, los planescorto plazo (1-2 años)
Según la amplitud del enfoque o nivel
planes estratégicos planes tácticos y operativos
= =
grandes objetivos globales desarrollan + concretan los planes estratégicos .para las unidades de negocio, divisiones, . o departamentos detallistas.
Fases de la planificación estratégica
1. Analizar el entorno de la organización, así como sus puntos fuertes y débiles (utilizando para ello la matriz DAFO o el modelo Porter).
2.Determinar la misión o propósito (por qué y para qué existe); la visión (imagen para el fututo).
3. Fijar los objetivos y metas (para concretar la misión de forma más operativa).
4. Elegir la estrategia competitiva para conseguirlos (elegir la forma en que va a competir con las otras empresas para tener una mejor posición con respecto a ellas). La estrategia competitiva puede ser:
a)...
“DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS”
Alejandro Trujillo Martín. 2º BACH F
1. La DIRECCIÓN de la EMPRESA y sus FUNCIONES.
La dirección se encarga de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. Por tanto consiste en conseguir una actuación conjunta de las personas y medios de la empresa dándolesobjetivos y valores comunes. Para ello, la dirección ha de llevar cabo las funciones de planificación, organización, dirección de recursos humanos y control.
Los niveles de la dirección
1. Alta dirección: presidente y directivos de más alto nivel, encargados de “pilotar la empresa”, fijar sus objetivos y las grandes líneas estratégicas.
2. Dirección operativa: directivos en contactodirecto con los trabajadores, ocupan el nivel más bajo, responsables de asignar tareas y supervisar resultados de los trabajadores, tareas rutinarias y repetitivas (Jefe de almacén, jefe de ventas).
3. Dirección intermedia: traducir y concretar las directrices de la alta dirección en planes y objetivos específicos para los niveles subordinados. Coordinan y supervisan la dirección operativa.
Lasfunciones de la dirección
La planificación (proyectar el futuro que se quiere): determinar por anticipado qué se quiere conseguir en el futuro, cómo se va a lograr y cuáles son los recursos que se van a utilizar para lograrlo. Se deben fijar unos objetivos.
La organización (hacer que los miembros actúen de forma conjunta para cumplir la planificación): definir las actividades y tareasque se van a desarrollar, dividir y distribuir el trabajo entre las personas que las van a realizar y determinar las relaciones de autoridad que deben existir entre ellas, con la intención de cumplir los objetivos previstos de la forma más eficiente.
Dirección o gestión de recursos humanos (integrar en la organización a los trabajadores y orientar su compromiso hacia el logro de losobjetivos): se ocupa de la selección, formación y asignación de personas a los distintos puestos de trabajo, así como de los sistemas de incentivos que les sirvan de motivación para realizar sus funciones. Se necesita liderazgo (influencia y poder para conseguir que las personas se identifiquen con los objetivos del grupo y actúen para lograrlos)
El control (verificar que la empresa se mantiene en ladirección prevista, y en caso contrario, tomar medidas correctoras): consiste en comparar los resultados previstos con los reales, identificar desviaciones si las hubiera y establece la forma de corregirlas.
2. La función de la PLANIFICACIÓN.
En toda planificación, hay que distinguir: largo plazo (3-5 años)
Según su horizonte temporal, los planescorto plazo (1-2 años)
Según la amplitud del enfoque o nivel
planes estratégicos planes tácticos y operativos
= =
grandes objetivos globales desarrollan + concretan los planes estratégicos .para las unidades de negocio, divisiones, . o departamentos detallistas.
Fases de la planificación estratégica
1. Analizar el entorno de la organización, así como sus puntos fuertes y débiles (utilizando para ello la matriz DAFO o el modelo Porter).
2.Determinar la misión o propósito (por qué y para qué existe); la visión (imagen para el fututo).
3. Fijar los objetivos y metas (para concretar la misión de forma más operativa).
4. Elegir la estrategia competitiva para conseguirlos (elegir la forma en que va a competir con las otras empresas para tener una mejor posición con respecto a ellas). La estrategia competitiva puede ser:
a)...
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