Economia de la empresa ii, cuestionario

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 7 (1528 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 1 de diciembre de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
NOMBRE…………………………………………………………………….GRUPO…………DNI……………………

1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 |10 |11 |12 |13 |14 |15 |16 |17 |∑ | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
EVALUADOR/A ……………………………………………….…………………….DNI……………………

Cortar por la línea de puntos y entregar al profesor

CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN TEMAS 7, 8 y 9

ECONOMÍA DE LA EMPRESA II – CURSO 2009/10

1. Una pequeña empresaindustrial tiene una estructura formada por el Director General, a cuyas órdenes están un jefe de ventas, un jefe de fábrica y un jefe de administración. A su vez, en la fábrica, hay 3 capataces encargados de las secciones, que dirigen a 15 operarios cada uno, así como un técnico superior de prevención de riesgos laborales adjunto al jefe de fábrica; en ventas, hay 5 vendedores, y en la oficina, dosadministrativos. Confeccione el organigrama y señale las partes básicas de la organización.

2. Consulte el archivo de la plataforma “organigramas. pdf” y explique de qué tipo es el organigrama representado en la página 4 (www.garotecnia.com), cuántos niveles directivos tiene y cuáles son las partes básicas de esta organización.

3. ¿Qué mecanismos de coordinación se están utilizando y por qué enlos siguientes ejemplos? ¿Cuáles no aparecen?
a. Los directivos de la empresa Flash se reúnen cada lunes a primera hora para analizar los resultados de la semana anterior y programar el trabajo semanal.
b. “Mi cuñado y yo hemos cogido la representación de Bodegas Koloko. Él sale a la calle a buscar clientes y vender, y yo me quedo en la oficina llevando las cuentas, cursando los pedidosa la central y tomando nota de los pedidos telefónicos. Cada tarde, al acabar la jornada, nos sentamos juntos a poner nuestros resultados en común y preparar la jornada siguiente”
c. La señora Pérez salió muy temprano al trabajo esta mañana. Como su marido volverá antes a casa que ella le ha dejado la nota siguiente: “Querido Juan: Volveré tarde, sobre las 3, así que haz tú la comida. En lanevera hay una merluza; prepara la receta de la página 107 del libro de cocina de Arzak. Síguela al pie de la letra, pero déjala cocer 5 minutos más, que salga bien hecha. Besos”.
d. La Sra. Rosales es la encargada de almacén que controla la labor de cuarenta empleados de la cadena de embalaje de la empresa MacroHard de fabricación de componentes informáticos, y debe asegurarse que cada unocumple su cupo de 100 u/hora.

4. Siguiendo el caso 3.d, ¿cómo describiría la situación de las variables determinantes de la organización para esta empresa?

5. Analice el caso 15 del libro de casos señalando los mecanismos básicos de coordinación que se utilizan en cada etapa de la vida del negocio, y las partes básicas que van apareciendo.

6. Explique cómo se relaciona el grado deincertidumbre ambiental con el grado de especialización horizontal y vertical de la organización

7. “En mi empresa, cada vez que hay un problema, se inventan un procedimiento y un impreso nuevo. Hay tantas reglas para entrar, salir, trabajar o hablar que estamos todos agobiados”. ¿Qué mecanismos de coordinación se usan en esta empresa? ¿Qué tipo de organización podemos deducir que tienen? ¿Qué efectoscausa en el personal?

Los mecanismos de coordinación que se usan son : la supervisión directa ya que cada empleado ocupa un puesto dentro de la empresa y debe seguir las normas y reglas que le han sido impuestas y la normalización de métodos del trabajo y de productos ya que se lleva a cabo una fuerte ordenación y racionalización previa del trabajo y de los resultados esperados. Se lleva acabo la utilización de estos mecanismos pero de forma muy extremista.
El tipo de organización que podemos deducir es organización informal ya que se alteran los procedimientos según si surgen o no problemas.
Los efectos que esto genera sobre el personal son negativos ya el personal no realizará sus tareas al máximo rendimiento debido a la tensión, estrés, agobio, etc.

8. Explique las...
tracking img