Economia De La Produccion

Universidad del Desarrollo Profesional

La Economía de la Producción

Hermosillo, Sonora de 14 de Octubre 2011

Índice
I. Introducción………………………………………………………………………………………………………………………… 3
II. Descripción………………………………………………………………………………………………………………………… 4
III. Problemática………………………………………………………………………………………………………………………. 12
IV. Propuestas yConclusiones………………………………………………………………………………………........... 13
V. Referencias documentales…………………………………………………………………………………………………… 15


I. INTRODUCCIÓN

Los costos inteligentes según los autores que hablan de estos temas, son todas aquellas estrategias las cuales tratan de reconocer, un objetivo o posibilidad de que suceda algún percance dentro o fuera de la empresa y la desestabilice; es por ello que los directivos planean a futuro y ponen en vigor herramientas y sistemas de mejora continua como el Jodoka(Automatización), Poka-Yoke (A prueba de fallos), Just Time (Justo a Tiempo) y Muda (Despilfarros).

Estos modelos herramientas ayudan a visualizar el futuro y crear primero que nada personal capacitado que se desarrollen como independientes y al momento de desarrollar un proyecto, o al momento de enfrentarse a una catástrofe por así decirlo dentro de su área de trabajo, tengan las herramientas y elconocimiento para saber como reaccionar o como poder evitar tales situaciones.

El prevenir en el ahora lo que puede suceder en el mañana, nos causará un ahorro a la empresa, estos modelos tratan de reducir los costos y hacer eficientes las actividades de trabajo dando como resultado una mejora en la productividad y hará mas competitiva a la empresa.

Visualizar más allá pensando en elcosto que me genera las operaciones e invirtiendo en modelos, herramientas o sistemas que me ayuden a reducir costos, podemos denominarlo como un costo inteligente o inversiones inteligentes. En el presente ensayo veremos algunas herramientas, estrategias, modelos o sistemas que ayudan a que la empresa sea más competitiva y aseguren su continuidad en el mercado.
II. DESCRIPCIÓN

Administracióndel riesgo
Muy relacionada está la economía de la producción con lo referente a la administración de riesgos empresariales, ya que llevando esto sumamos un punto más para que nuestra organización sea exitosa. Las organizaciones no solo deben reconocer y minimizar los riesgos sino también las oportunidades que se tienen como estrategia de éxito.

El Standard 1120 del IIA's (InternationalStandards for the Professional Practice of Internal Auditing) señala que "…la actividad de auditoría interna ayuda a las organizaciones a la identificación y evaluación de exposiciones al riesgo y contribuye a la mejora de la gestión y los sistemas de control…"

Una forma en la que estos auditores pueden cumplir con ello es unificando en las organizaciones las iniciativas de la Administración deRiesgo Empresarial (ERM) con Six Sigma.

¿Qué es Six Sigma?

Six Sigma es una transformación cultural, basada en el liderazgo comprometido de la alta dirección, que se enfoca en la implementación de procesos de mejora, proyecto por proyecto, con el objeto de eficientizar los procesos, productos y/o servicios y los defectos asociados, hasta un valor objetivo de excelencia, su propósito final esproducir impactos significativos en la rentabilidad, la satisfacción de los clientes internos y externos y/o en el crecimiento del negocio. Consta de 5 fases que son: Definir, Medir, Analizar, Implementar y Mejorar (Improve) y Controlar. Estas cinco fases están diseñadas de manera tal que lograrán la mejora del proyecto desde el inicio hasta su finalización para lograr el nivel de calidad Six Sigma.Algunos objetivos comunes que tienen Six Sigma y Administración de riesgo empresarial (ERM) son: 
* Se centran en entregar valor a sus inversores, clientes, empleados y comunidad. 
* Dependen en gran medida de los procesos de negocio y la integridad de los datos.  
* Tratan con el riesgo y la incertidumbre, pero...