economia factores contextuales

Tema 6: Factores contextuales y diseño organizativo

6.1 El tamaño organizativo

El tamaño o dimensión de la empresa quiere expresar el mayor o menor volumen de cada una de las magnitudes que sirven para explicar lo que es y lo que hace la unidad económica. En definitiva, este concepto se apoya en la medida de las magnitudes económicas explicativas de la estructura y de la actividad de laempresa. Por tanto, el conocimiento del tamaño permitirá el poder diferenciar entre mayores y menores empresas.
La empresa puede ser clasificada en varios tamaños según la aplicación de determinados criterios de medida. Normalmente se suele diferenciar entre empresas grandes y PYMES. Las primeras suelen también descomponerse en dos grupos: megas y muy grandes (empresas globales o muy complejas) ygrandes. Las segundas se pueden dividir en medianas, pequeñas y muy pequeñas o artesanales.
Esta tipología permite conocer la estructura empresarial de una economía, observándose que el colectivo de las pymes viene a representar en la mayoría de los países industriales en torno al 95% de la población empresarial, aunque suele ser el 5% restante el que genera la mayoría del PIB y del comerciointernacional de la nación. Esta realidad pone de manifiesto la necesidad de apoyar a este sector y favorecer la creación de pequeñas empresas, pues son las que van formando el tejido industrial y estabilizando las magnitudes económicas por su efecto difusor y por su situación descentralizada en el sistema económico.
En las comparaciones internacionales existe una cierta correlación entre el número degrandes empresas de un país y en qué sectores de actividad, con la mayor o menor importancia económica, nivel de desarrollo y especialización productiva del mismo. Es decir, que no es casual que las mayores empresas, y en los sectores de alta tecnología y básicos para la economía mundial, sean norteamericanas, japonesas o alemanas.
6.2 El modelo de crecimiento y ciclo de vida de lasorganizaciones
Modelo de crecimiento:
El desarrollo de una organización está sujeto, ineludiblemente, a cambios. De acuerdo con las teorías de Larry E. Greiner las organizaciones en crecimiento suelen pasar por cinco etapas de relativa calma y estabilidad en las que se evoluciona. Al final de cada una de estas etapas se produce una crisis o revolución que da paso a la siguiente fase de evolución.
Estasson las etapas de desarrollo que propone Greiner:

1.Creatividad/Liderazgo

La primera etapa del crecimiento de una organización se denomina creatividad. En este estadio, la empresa está dominada por sus fundadores y todos los esfuerzos convergen en dos objetivos: crear un producto o servicio y su correspondiente mercado. Según el propio Greiner, "normalmente los fundadores tienen carácter detécnico o de emprendedor, y no dan ninguna importancia a aspectos relacionados con la gestión; sus energías físicas y mentales están entregadas a producir y vender un producto o servicio".

Con todo, a medida que la organización crece, los problemas relacionados con la gestión y la dirección no se pueden solventar de manera informal y sin prestar la atención que se merecen.
Aquí surgen lasprimeras crisis: las personas que han puesto en marcha el negocio se agobian con las incipientes necesidades de gestión responsable que reclama la empresa por lo que la aparición de conflictos está servida.

2.Dirección/Autonomía

En el momento en que aparece la crisis de liderazgo se inicia el primer período de revolución dentro de la empresa. Al final de todas las disquisiciones, lo más probablees llegar a la formulación de una pregunta de este tipo: ¿Quién va a sacar a la organización de la crisis y va a orientar de nuevo sus pasos? La solución pasa por fichar, en la mayoría de los casos, un gerente o director general que sea un profesional de la gestión, que sea aceptado por los fundadores y que sea capaz de sacar del aprieto a la organización. De esta manera se alcanza la segunda...