Economia Femenina

Teoría Neoclásica

El enfoque neoclásico es la reivindicación de la teoría clásica y adaptada a los problemas administrativos al tamaño de las organizaciones de hoy.
El enfoque neoclásico se basa en los siguientes fundamentos:
1. La administración es un proceso operacional compuesto de funciones como planeación, organización, dirección y control.
2. Dado que la administración abarcadiversas situaciones empresariales, requiere fundamentarse en principios de valor predictivo.
3. La administración es una ciencia que, como la medicina o la ingeniería, debe apoyarse en principios universales.
4. Los principios de la administración son verdaderos, al igual que lo de las ciencias lógicas y físicas.
5. La cultura y el universo físico y biológico afectan el ambiente deladministrador.
El enfoque neoclásico “consiste en identificar las funciones de los administradores y, en seguida, deducir de ellas los principios fundamentales de la práctica de la administración”.


Las principales características de la teoría neoclásica son:
• Énfasis en la práctica de la administración

• Reafirmación de los postulados clásicos

• Énfasis en los principiosgenerales de administración

• Énfasis en los objetivos y en los resultados

• Eclecticismo conceptual




Administración como técnica social

Para los autores neoclásicos, la administración “consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo común. El buen administrador, naturalmente, hace posible que el grupo alcancesus objetivos con la mínima inversión de recursos y esfuerzo, y la menor interferencia con otras actividades útiles”.

El ser humano necesita cooperar cada vez más con otros seres humanos para alcanzar sus objetivos; en este sentido, la administración es, básicamente, la coordinación de actividades grupales.


Aspectos administrativos comunes a las organizaciones

Todas lasinstituciones son organizaciones y tienen una dimensión administrativa común. Drucker destaca tres aspectos principales en las organizaciones.

• En cuanto a los objetivos: la supervivencia (objetivo típico de la especie biológica) no es un objetivo adecuado para la organización. El objetivo de la organización está afuera de ella, y es siempre una contribución específica para el individuo y lasociedad. Los objetivos son juicios de valor, escala de prioridades en la atención de las necesidades de la comunidad para la organización.

• En cuanto a la administración: las grandes organizaciones defieren en sus objetivos y propósitos, pero son esencialmente semejantes en el área administrativa.

• En cuanto al desempeño individual: el desempeño individual indica la eficacia delpersonal que trabaja en las organizaciones. La eficacia es necesaria en la organización (para que esta funcione) y en el individuo (para lograr su satisfacción).







Eficiencia y eficacia

La eficacia es una medida de logros de resultados, mientras que la eficiencia es una medida de la utilización de los recursos en ese proceso. En términos económicos, la eficacia de una empresa serefiere a la capacidad de satisfacer una necesidad de la sociedad a través de sus productos (bienes o servicios), mientras que la eficiencia es una relación entre insumos y productos.

Sin embargo, no siempre la eficacia y la eficiencia van de la mano. La eficacia debería ir acompañada de la eficiencia. Una empresa también puede operar sin ser eficiente ni eficaz. El ideal sería una empresaeficiente y eficaz, lo cual constituiría la excelencia.






Principios básicos de la organización formal son:

1. División del trabajo

2. Especialización

3. Jerarquía

4. Amplitud administrativa







1.-División del trabajo: consiste en descomponer un proceso complejo en una serie de pequeñas tareas. Las consecuencias de la división del trabajo...