Economia y finanzas

ADMINISTRACION
Ciencia y arte y tecnica de manejar todos los recursos de una organización, mediante procesos de planeación y control para lograr los objetivos trazados, a través del capital humano.

PROCESO ADMINISTRATIVO
Planear, organizar, dirigir y controlar los recursos disponibles para alcanzar los objetivos y metas.

|PLANEACION|MECANICAS |
|ORGANIZACIÓN | |
|DIRECCION |DINAMICAS |
|CONTROL ||

PLANEACION
Preveer el futuro, establece las bases para determinar el elemento de riesgo a corto mediano y largo plazo con el fin de lograr los objetivos mediante una visión y misión establecida.

PRINCIPIO BASICOS DE PLANEACIÓN
• Objetivo
• Flexible
• Accesible
• Mesurable, cuantificable

CONTROL
Es unbinomio de la planeación, ya que se encarga de vigilar lo planeado mediante estándares de Control.

ORGANIZACIÓN
Coordinación de los elementos para alcanzar los objetivos establecidos, la organización se encarga de poner cada cosa en su lugar.

DIRECCION
Conducir al recurso humano a lograr los objetivos

FODA
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas
Herramienta analítica de laadministración que permite trabajar con toda la información sobre un área y/u organización, útil para examinar y resaltar las Fortalezas y debilidades de una manera objetiva, y las oportunidades y amenazas de una manera realista. Con el objetivo de tomar decisiones para hacer cambios en el plan del mercado.

AMBIENTE INTERNO
Aspectos sobre los cuales se tiene un control

Fortalezas
Experienciadel recurso humano
Procesos técnicos o administrativos para alcanzar objetivos
Recursos Financieros
Características del producto
Cualidades del servicio

Debilidades
Capital de trabajo mal utilizado
Deficientes habilidades gerenciales
Problema de calidad
Falta de capacitación

AMBIENTE EXTERNO
Mira las oportunidades y amenazas que ofrece el mercado.

Oportunidades
Mercado malatendido
Necesidad del producto
Fuerte poder adquisitivo

Amenazas
Competencia muy agresiva
Cambios de legislación
Tendencias desfavorables en el mercado
Acuerdos Internacionales

Factores
Sociales
Políticos
Económicos
Ambiental

3 Tipos de fortalezas
1.- Fortalezas Organizacionales
2.- Fortalezas Distintivas
3.- Fortalezas Imitacionales

DE ABRAHAM MASLOW

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APOAdministracion por Objetivos

Herramienta de la administración que permite alcanzar un objetivo a corto plazo marcando a un lider para liderarlo, asi como con el apoyo de la direccion y conocimiento de la empresa

• Objetivo
• Corto Plazo
• Asignacion de Recursos
• Es cuantificable

ORGANIZACIÓN
Es el proceso de hacer que la estructura de la empresa se ajuste a susobjetivos, recursos y ambiente.

Seis elementos claves
Division de trabajo
Deptartamentalizacion
Cadena de Mando
Tramo de Control
Centralizacion y Desentralizacion
Formalizacion

Unidad de mando
Cada subordinado debe tener un superior

Tramo de Control
Cuantos subordinados debe tener un jefe para que su labor sea eficaz

Division de Trabajo
La especialización de tareas.Organigramas
Identifican y relacionan las diferentes partes de una organización.

Detartamentalizacion Funcional
Fortaleza.- poner juntos en la misma rama lo que reduce al minimo el numero necesario de ellos.
Desventaja.- Dificulta cordinar las tareas de diversos especialistas funcionales.

Departamentalizacion por Productos

Caracteristicas de la Estructura (Organización)
1. Conjunto de...