ECONOMICO ADMINISTRATIVO

LA
HERRAMIENTA
DAFO

DAFO

Estudio de la situación competitiva de una organización o grupo
dentro de su contexto.

OBJETIVO
ayudar a cualquier empresa o grupo a encontrar sus
factoresestratégicos críticos
minimizando "Debilidades"
reduciendo las "Amenazas”
consolidando "Fortalezas"
aprovechando las "Oportunidades"

DAFO: Condiciones del
análisis
 ¿A quién se propondrá laparticipación en el análisis?
Gerentes, expertos etc.
 ¿Cómo se garantizará la
distribución equitativa de los
participantes por departamentos,
áreas funcionales y la
organización de los turnosde
palabra?
 ¿Cómo se evitarán los posibles
sesgos debidos a potenciales
influencias de unos grupos sobre
otros?
 ¿Cuántos análisis hay que hacer
para obtener un análisis
completo?
 ¿Dóndese van a llevar a cabo
estos análisis? ¿En todas las
sucursales o sólo en las oficinas
centrales?

DAFO: ¿Qué recursos se necesitan?

• el tema que se va a tratar
• el número de personas y degrupos que se decide implicar en la
realización del análisis (responsables de la estrategia, agentes,
beneficiarios, etc.)
• el/los lugar(es) donde se lleva a cabo el análisis
Recursos en tiempo- análisis sencillo > pocas personas en un solo lugar: - unos pocos días de preparación
- un día para reunir a dichas personas
- un día para finalizar el análisis.
- análisis complejo (utilizaciónde diversas herramientas intermedias) y más personas

Recursos humanos
- participantes
- moderador de grupo

Recursos financieros
- análisis simple - verificar las líneas estratégicasadoptadas
- análisis específico - una evaluación ex ante como para perfilar líneas

DAFO: Análisis externo

AMENAZAS y OPORTUNIDADES
pertenecen siempre al entorno externo de la
organización
• Visiónconcreta y amplia

Flexibilidad y dinamismo de la organización

DAFO: Las Oportunidades

 posibilidades externas
positivas
 pérdida de ventaja competitiva
¿Existe información sobre las...