economista

Foro Económico Mundial sobre América Latina 2013
Objetivos de la sesión
¿Cómo está América Latina contribuyendo a dar forma al panorama empresarial global?
Dimensiones que se abordarán:
La transición de multilatinas a Globalatinas
Realización de las cadenas de valor globalizadas 
Equilibrar las estrategias para los mercados locales y globales

Sesión

Latin American Business: A GlobalTomar
Miércoles 24 de abril 2013 - 9:00 - 10:15 PET
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¿Cómo está América Latina contribuyendo a dar forma al panorama empresarial global?
Puntos clave
Se estima que hay 100 empresas multilatina, algunos de los cuales se han convertido en empresas globales más grandes y diversificadas.
Empresas multilatina pueden lograr la competitividad similar a la de las multinacionales.Multilatinas tienen la capacidad y la capacidad de convertir las desventajas en ventajas para operar en mercados con alta volatilidad.
Las empresas latinoamericanas tienen un importante papel que desempeñar en el desarrollo económico, en particular en la salud, la educación y el capital humano.
Sinopsis
Según Elias Selman A., editor y redactor en jefe, AméricaEconomía, Chile, hay un estimado de 80 a100 empresas multilatina que están emergiendo hoy como multinacionales globales. Dicha transición requiere encontrar el equilibrio adecuado entre tener éxito a nivel mundial, mientras que ser fiel a los mercados locales.
Para competir en el plano internacional, multilatinas tienen que desarrollar estrategias globales, pero al mismo tiempo, ser conscientes de los mercados locales. "Para nosotros,es importante evaluar la forma localizada tenemos que tener estrategias de vis-à-vis los mercados locales", dijo Luis Fernando Salcedo Ponce De León, director de operaciones de Belcorp, Perú. "Para tener éxito, necesitamos saber el consumidor local."
El consumidor local en América Latina está cambiando, especialmente con el aumento de la renta per cápita y el ascenso de la clase media. "Estocontribuye a un mayor poder adquisitivo", señaló José Román, Director General de Nissan Latinoamérica, Renault-Nissan, México. "Estamos prestando mucha atención a América Latina. Si bien es importante tener la mentalidad de una empresa multinacional, para entrar en el mercado, es necesario pensar como un latinoamericano ".
El éxito de una multilatina también se basa en la diversificación y laadaptación. Mientras que las industrias mineras y petroleras en América Latina atraen la mayor atención y la inversión extranjera, hay otros sectores que ofrecen una oportunidad de crecimiento, incluyendo la automoción, alimentación, equipos electrónicos, el comercio minorista y el sector de la aviación.
"Hay una amplia gama de industrias en las que las empresas latinoamericanas se están convirtiendoen la competencia y conquistar no sólo América Latina, sino también América del Norte", dijo Hans-Paul Bürkner, Presidente, The Boston Consulting Group, Alemania."La clave es no centrarse en los competidores en su propio país de uno, sino de ir más allá y ver donde usted puede utilizar su ventaja de competitividad."
Muchas multinacionales dejaron de invertir en la región, debido a la dificultad demedir a corto y largo plazo de los riesgos, así como las diferencias regulatorias y culturales. Pero donde las multinacionales ven riesgos y conduce a la falta de inversión, multilatinas ven esto como una oportunidad y son flexibles. Las empresas latinoamericanas son más flexibles, no sólo para trabajar en un entorno más volátil, pero para la adaptación a las necesidades locales.
"Multilatinashan tenido la oportunidad de trabajar en condiciones difíciles [por año]", señaló Patricia Menendez-Cambo, Presidente del Grupo de Práctica Global, Greenberg Traurig, EE.UU.. "Este conocimiento y la experiencia ha sido una oportunidad de crecimiento para ellos."
Yendo más lejos, Ingo Ploger, presidente, Brasil, Consejo Empresarial de América Latina (CEAL), Brasil, dijo que las empresas pueden...