Economista


Asignatura 7
Presentado por:
Abril 2013

Caso Práctico: ‘Acorn Industries’

Preguntas
1. De acuerdo al caso, ¿Cuál es la competencia central que debe poseer un director de proyectos?
2.¿Cómo una organización como Acorn fue afectada en su proceso de dirección estratégica a nivel general, a partir de la estructuración de una división/dirección de proyectos independiente?
3. ¿Por quédebe existir una interface entre el departamento de marketing y el departamento de proyectos?
DESARROLLO

1. Rta/
Las competencias que debe tener un Director de Proyectos es lograr que la empresapueda alcanzar el nivel máximo de rentabilidad satisfaciendo las necesidades de los clientes de la compañía y satisfacer las necesidades del estado con quien celebraba contratos importantes.Adicionalmente a lo anterior, el Director de Proyectos debe manejar de forma integral a todo el equipo de colaboradores en el área de proyectos, al grupo de operaciones y al personal que maneja las licitaciones.2. Rta/
Acorn se vio afectado inicialmente cuando empezó a expandirse como empresa porque su actual estructura organizacional estaba limitada y no contaba con un departamento de proyectos quemanejaran de forma integral todo el proceso de licitaciones, de los nuevos mercados abarcados y de la complejidad que representaba para el departamento de operaciones esta expansión, sin embargo laorganización se dio cuenta a tiempo y pudo realizar los cambios y la creación de nuevos departamentos acorde con el crecimiento y expansión de la empresa.

3. Rta/
El departamento de Marketing y el deProyectos deben estar conectados e interrelacionados permanentemente. En el momento en que Acorn era una empresa pequeña el departamento de Marketing podía asumir además de toda la responsabilidad debuscar mercados y satisfacer necesidades de los clientes los procesos iniciales de apertura a través de las participaciones en licitaciones con el estado, una vez obtenido esto la empresa debía...