Economista



Hoy por hoy Las empresas junto con sus gerentes se han dedicado a las habilidades directivas y de desarrollo de tecnología para incrementar la productividad, y han desatendido la esencia, el origen central de donde parten todas las actitudes de las personas, que son precisamente los principios y valores, detonadores básicos de la conducta directiva que se refleja en toda laorganización de una empresa. Pero lo más importante es si el líder logra hacer germinar profundamente un valor, la expresión más adelante de ese mismo valor será una consecuencia natural. Así por ejemplo, si la calidad se convierte en un valor central para una persona, y su compromiso es una realidad, esa persona buscara los caminos, los modelos y las estrategias para lograr su mejor aplicación.
El Lídero gerente por tanto, debe tener una sólida formación en valores, sobre la cual se estructura una formación basada en las técnicas más avanzadas para lograr la óptima aplicación práctica de esos valores en un plano integral.
Si el Gerente o líder, simplemente operativiza modelos y practicas gerenciales de éxito, sin tener un profundo convencimiento interno, puede llegar a tener resultadospositivos a corto plazo, pero fácilmente se dará por vencido si los resultados no le son del todo favorables, y este desánimo y falta de motivación serán producto de la debilidad de sus convicciones.
Para conocer mejor esta situación, partamos del análisis de los grandes líderes corporativos que nos han legado una cultura de “ser excelente” como Konosuke Matsushita, Walt Disney, Thomas Watson, RayKroc etc. Observando más allá de sus actitudes ante el manejo de conflictos, la toma de decisiones, la administración del tiempo, desarrollo gerencial, educación, servicio, valor agregado y muchas otras características que los posicionan como auténticos empresarios de éxito de su tiempo.
Es fundamental que estudiemos profundamente sus conductas para imitarlas.
Elegir al mejor, imitar al mejor,igualar al mejor y superar al mejor significa tomar a los mejores como maestros y como prototipos a superar, significa que la calificación de ellos de 10, será nuestro cero, que el inicio de nuestra carrera directiva sea desde el punto máximo de quienes en la práctica ya demostraron su talento y capacidad. Y más allá de las actitudes tendríamos que investigar la parte esencial de estos líderes. ¿Porqué lo hicieron? ¿Qué los movió en su más profunda intimidad a actuar de esa forma? ¿Qué secretos guardaban en su interior que los impulsaron a tantas y valiosas realizaciones? Es aquí donde llegamos al cuestionamiento nuclear de nuestro sistema. ¿Cuáles fueron sus valores vertebrales? A partir de estas preguntas podemos edificar la formación integral de un líder de excelencia, formación que vamás allá de la capacitación y la instrucción y que cae en el terreno fértil de la formación sólida y trascendental que urge para los líderes de nuestro tiempo. Las habilidades técnicas de dirección, garantizan una exitosa gestión, siempre y cuando sean simplemente la manifestación práctica de un valor profundamente germinado en el espíritu del líder.
Los valores esenciales como son: calidad,servicio, resultados, cortesía, honestidad, armonía, lealtad y ética, son fundamentales para garantizar el éxito de las organizaciones, y más ahora ante la nueva competencia que ha demostrado que la práctica de la ética produce riqueza, y aquellas empresas que viven intensamente los valores anotados son las que se han posesionado de los mercados más importantes del mundo y de sus ganancias.
ElLíder excelente, para lograr el éxito integral de su organización, tiene que partir del núcleo que es el generador de toda actividad: el ser humano, el usuario. De hecho, el líder depende de su gente; es a través de ella que logra los objetivos y resultados deseados y que son su principal responsabilidad. “Todo se le puede perdonar a un líder menos una cosa: que se equivoque”. Por eso es tan...