Economista

COMO HACER COACHING

¿QUE ES COACHING Y QUE NO?
El coaching es una oportunidad para contribuir al desarrollo de otra persona .Es una relación reciproca en la cual ambos comparten conocimientos y experiencias con el fin de maximizar el potencial de quien recibe el Coaching y ayudarle a lograr sus metas.
El coaching es:
* Un medio para el aprendizaje y el desarrollo;
* Guiar aalguien hacia sus metas;
* Compartir mutuamente experiencias y opiniones para plantear resultados acordados en común.

El Coaching No es:
* Una oportunidad para corregir las conductas o acciones de alguien;
* Dirigir a alguien para que actué a fin de lograr las metas ;
* Pretender ser el experto o supervisor con todas las respuestas.

EL BUEN COACHING EVITA LA MANIPULACION Y LACOERCION .EL COACHING PREGUNTA QUE ES LO CORRECTO Y TAMBIEN QUE ES LO QUE FUNCIONA.
Hacer Coaching con un objetivo:
Usted hace coaching o lo pide cuando cree que trabajar junto a alguien conducirá a un mejor desempeño. A través de coaching usted puede ayudar a otros a:
* Maximizar fortalezas individuales
* Superar obstáculos personales
* Alcanzar todo su potencial a través delaprendizaje continuo.
* Lograr nuevas destrezas y competencias para ser más eficaz.
* Prepararse para nuevas responsabilidades.
* Gestionarse a ellos mismos.
* Clarificar las metas de desempeño y trabajar para logarlas (por ejemplo aprender a definir metas mas realistas )
* Aumentar su satisfacción y motivación en el trabajo.
Los beneficios del coaching pueden ir mas allá delindividuo que lo recibe y apoyar a su equipo y a la organización misma mediante:
* La mejoría de las relaciones de trabajo entre el ejecutivo y los subordinados directos.
* El desarrollo de equipos más productivos.
* El uso más eficaz de los recursos organizacionales.
¿Cuándo es necesario hacer coaching?
A diferencia de la definición de metas y lasrevisiones de desempeño, que son agendadas formalmente en forma trimestral o anual, el coaching es continuo y ocurre a medida que surge la necesidad o la oportunidad, Mas a menudo, usted hace coaching de manera informal a medida que interactúa con los subordinados directos y pares en persona, por teléfono, o a través del e-mail.

CONSEJO: Aproveche todas las oportunidades; brinde coaching cuando laspersonas lo soliciten.

COMO SABER CUANDO HACER COACHING
Hay momentos en que un ejecutivo tiene que centrarse más en las personas que en las tareas, y esta es una de esas ocasiones. Cuando usted siente o ve o escucha un subordinado directo
* Esta teniendo problemas para cumplir con su trabajo.
* Se esta aburriendo un poco con la rutina
* Esta causandofricciones en su equipo.
* Anda a tropezones mientras trabaja en ciertas tareas
Empiece a pensar en como puede ayudarle. El primer es entender la situación, la persona y las habilidades de la persona. Luego, ustedes pueden trabajar juntos para mejorar la situación, la autoimagen de la persona y sus destrezas.

COMO OBSERVAR
El observar aalguien que recibe coaching, o asesorado, mejorara su capacidad de aconsejar de manera informada, pertinente y oportuna .Usted necesita observar la conducta de la persona tanto de manera informal (por ejemplo durante una reunión como formal (por ejemplo en las visitas conjuntas de ventas).Usted trata de identificar fortalezas y debilidades de dos maneras:
1) Como la conducta del asesorado afectaa sus compañeros de trabajo.
2) Como la conducta del asesorado afecta su propia capacidad para lograr sus propias metas.
A medida que usted observa, elaborara teorías sobre que es lo que esta sucediendo, pero no haga juicios o suposiciones muy rápidamente. Trate de ser un observador neutro.
Pruebe sus teorías a través de más observación. Cuando sea apropiado, discuta la situación con...