Ecuación Para El Cambio Planeado

La fórmula para la ecuación para el cambio o modelo de cambio es la que a continuación se enuncia:

D x V x F > R

Dónde:
D= Insatisfacción.
V= Visión.
F= Primeros pasos.
R=Resistencia al cambio.

Los expertos proponen tres componentes para superar la resistencia:
a) Descontento con la situación actual.
b) Visión de cuál es el futuro posible, y
c)Primeros pasos realizables para alcanzar esa visión.

Si uno de los tres es cero o cercano a cero, el producto también será cero o cercano a cero y la resistencia al cambio resultará entoncesser dominante, por lo tanto la resistencia al cambio es:
La resistencia al cambio es un fenómeno psicosocial que nos muestra básicamente tres aspectos:
* Habla de la importancia que elsistema concede al cambio. 
 
* Informa sobre el grado de apertura que la organización tiene.
 
* Facilita la detección de los temores que el sistema experimenta y los efectos quepresiente.

Las organizaciones están integradas por varios individuos, por lo que el efecto multiplicador de la resistencia individual, hace que la habilidad de una organización para cambiar,sea más lenta y más difícil de lograr que la de un individuo. Sin embargo, lo más importante es que la organización tenga dicha habilidad para cambiar, ya que si no lo hace, no sobrevivirá. Cuando el cambio llega voluntariamente, es más fácil de asimilar, ya que generalmente existe una actitud positiva hacia ese cambio y se sabe lo que éste involucra y en qué punto lasituación va a ser diferente. Cuando el cambio es impuesto por la organización, la reacción con frecuencia es negativa o es más difícil de asimilar, ya que existen dudas sobre cómo afectará el cambioen la rutina diaria o en el futuro. Muchos trabajadores se sienten amenazados por el cambio, la organización debe de eliminar esa amenaza, de lo contrario la organización se verá afectada.