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CAPITULO 4: LA GENTE QUE VIGILA y CONDICIONA el TEMARIO INFORMATIVO: EL GUARDABARRERAS

1) El Guardabarreras
Son profesionales de probada solvencia que deciden que noticias va a publicar o emitir su medio y cuales quedan afuera. Señalan a los periodistas que están bajo sus órdenes, previa discusión, el enfoque a dar en cada noticia. Su tarea es decidir.
Los periodistas están organizados enredacciones más o menos amplias dependiendo los recursos de empresariales. La organización periodística está basada en pirámides en cuya cúspide se sienta el director del medio, que decide en caso de conflicto y señala las metas a alcanzar, además de negociar con la empresa los recursos precisos y estudiar los objetivos editoriales.
Director tiene a sus órdenes a subdirectores, que mandan a redactoresjefe y estos a jefes de sección, que gobiernan sobre los periodistas de base.
La producción del informativo se va actualizando hasta el momento qeu se lanza la versión definitiva.
El guardabarreras es el origen de la producción de la noticia porque de su capacidad de toma de decisiones dependerán las rutinas y el envió de profesionales a escenarios y ámbitos. Luego seleccionara, incluirá oexcluirá y jerarquizara las informaciones obtenidas por su plantilla.
Además propone que temas son tratados a lo largo de una secuencia temporal larga. En sus manos esta popularizar o demonizar un personaje o institución a través de su mantenimiento en la agenda a lo largo del tiempo.
Asigna recursos, distribuye espacios y condiciona volúmenes y posiciones.
Grandi indica tres clases: vigilanteindividual, vigilante de la organización y vigilante del sistema comunicativo global.
Actúa en función de su capacidad y experiencia profesional, es elegido por la empresa y no por el sufragio reaccionar, por lo que su labor puede derivar en la de vigilante y controlador de periodistas.

2) La organización piramidal
Para hacer un producto informativo bien hecho se precisa de una organización bienestructurada. Y esta es la más extendida. Diferentes estructuras:
_Autogestionaria: Todos los periodistas tienen los mismos derechos y se vota las principales directrices editoriales. Director pasa a ser un coordinador y en caso de indecisión la palabra la tiene el consejo de redacción. Un voto por personal y el del director es decisivo en caso de empate. Difundido en órganos de comunicación alternativos ymarginales (prensa sindical, política, vecinal, de consumidores)
_Sociedad de Redactores: Le Monde. Periodistas tienen en sus manos buena parte de las acciones, pero dejan el poder de decisión final en manos del director, que ve su tarea muy facilitada por el proceso de toma de decisiones realizada en los estratos intermedios.
_Comunicación de Intermediación: Se crea base comunicacional en la quese recogen y emiten todos los mensajes que llegan: no hay proceso de decisiones y todo vale. Ej. anarcosindicalistas

PONER CUADRO.
En algunos medios se ven categorías profesionales como las de realizador y montador en televisión, que a veces están asumidas no por periodistas sino por especialistas procedentes de escuelas técnicas.
En una emisora de TV servicios informativos organizados de estaforma: (cuadro)

Atribuciones: Distribuye diariamente los recursos técnicos en función de criterios que están por encima de las exigencias de los responsables de sección e incluso de los directores de los informativos.
Supra-Informativos: Basados en reportajes, entrevistas y servicios. No siempre aparecen a diario.
Organigrama de una radio convencional:

En cada medio de comunicación hay una cadenade poder que en cada eslabón ofrece un nivel propio de toma de decisiones.
El periodista a su manera seria el primer guardabarreras ya que decide que temas lleva a la redacción y que asuntos no cree que merezca tratarlos siquiera. Y en la TV el filtrador seria el jefe de atribuciones.

3) En busca de la noticia: misión difícil, pero no imposible
Principal misión de la organización es proveerse...