Edificaciones Modernas

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INTRODUCCIÓN

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
I.EL RECLUTAMIENTO DE LOS RECURSOS HUMANOS…………………….
1. Introducción al reclutamiento
2. Fuentes y métodos para conseguir candidatos al puesto de trabajo
3. Métodos para incrementar el reclutamiento de personal altamente cualificado.
4. Retención de los empleados.
5. Tendencia de reclutamiento
II.LA SELECCIÓN Y ORIENTACIÓN DELOS RECURSOS HUMANOS……………………………………………………………….
1. Introducción a la selección y orientación
2. Selección: Definición y fases del proceso
3. Información para selección y orientación
4. Instrumentos de selección
4.1 .Impresos de solicitud e información biográfica
4.2 .Entrevista de selección
4.3 .Pruebas escritas de selección
4.4 .Simulación de trabajo
5.Orientación de los recursos humanos
6. Orientación y socialización de los nuevos empleados
7. Duración, alcance y contenido del programa de orientación
8. Asignación del puesto de trabajo
CONCLUSIONES
ANEXOS
BIBLIOGRAFÍA

CAPÍTULO l
El reclutamiento de los recursos humanos

1. Introducción al reclutamiento
2. Fuentes y métodos para conseguir candidatos al puesto de trabajo
3.Métodos para incrementar el reclutamiento de personal altamente cualificado
4. Retención de los empleados
5. Tendencia de reclutamiento

CAPÍTULO ll
La selección y orientación de los recursos humanos
1. Introducción a la selección y orientación
2. Selección: definición y fases del proceso
3. Información para la selección y orientación
4. Instrumentos de selección
4.1. Impresos desolicitud e información biográfica
4.2. Entrevista de selección
4.3. Pruebas escritas de selección
4.4. Simulación de trabajo
5. Orientación de los recursos humanos
6. Orientación y socialización de empleados nuevos
7. Duración, alcance y contenido del programa de orientación
8. Asignación del puesto de trabajo

CAPITULO II: La Selección y Orientación de los Recursos Humanos

1.Introducción a la selección y orientación.
El proceso de selección se refiere a la obtención de información sobre los candidatos a un puesto de trabajo de determinada empresa. La orientación y ubicación del empleado se refiere al hecho de asegurarse que las características del éste se complementen con el puesto de trabajo en el que será ubicado, para que de esta manera sus conocimientos,habilidades y aptitudes de este se adecuen a las exigencias del puesto a solicitar, así el candidato se convertirá en un empleado productivo a largo plazo.

2. Selección: Definición y fases del proceso
Seleccionar es identificar entre varios postulantes a un puesto determinado en una empresa, a aquel a quien se considere y evalúe más adecuado, capacitado y necesario para desempeñarse correcta yeficazmente en dicho puesto.
El proceso de selección consta de diez fases necesarias, estas son:
1. Identificación de necesidades.
2. Definición del puesto de trabajo.
3. Determinación del perfil de factores de desempeño eficaz.
4. Evaluación del puesto de trabajo.
5. Diseño del proceso de selección.
6. Captación de las personas adecuadas.
7. Evaluación de las personas.8. Toma de la decisión.
9. Comunicación con la persona seleccionada.
10. Introducción a la compañía.

3. Información a la selección y orientación
Para garantizar que la información recopilada sobre el postulante durante el periodo de selección y orientación sea verídica y eficaz, el gerente de recursos humanos debe emprender una serie de pasos para que de esta manera pueda contarcon información clara y precisa sobre las características, habilidades y aptitudes sobre el futuro empleado.
Así se precisan tres puntos que representan la esencia del proceso de selección:
* El contexto de la organización:
El contexto de la organización para llevar a cabo eficazmente la selección y orientación es paralelo o similar a la estrategia de selección de personas en una empresa...