educacion empresarial

1. ¿Cuáles son las implicaciones gerenciales de una organización sin fronteras?
Utilizar una postura geocéntrica, un punto de vista orientado al mundo, que se enfoca en emplear los mejoresmétodosy gente de todo el mundo. Los gerentes con esta postura tienen una visión global y buscan los mejores métodos y gente, sin importar su origen.
Que tiene que enfocarse a la cultura del país.
2. En elmarco de trabajo GLOVE que presentamos en este capitulo ¿puede utilizarse para guiar a los gerentes de un hospital en Tailandia o una oficina de gobierno en Venezuela? Explique su respuesta.
No, yaque se maneja diferentes tipos de enfoques que se pueden utilizar aunque no se utilizaría la misma para las dos ya que considero que en Venezuela hay más incertidumbre política, y en Tailandesa estael rechazo de género, religión.
3. Compare las ventajas y desventajas de os diferentes métodos para llegar a la globalización.
Método ventaja Desventaja
Outsourcing global Aprovecha costos masbajos con el objeto de ser mas competitivos. Requiere de mayor inversión e implica mayor riesgo para la organización.
Exportar Aumento de ingresos,permite un control operativo mayor. Los productos demejor calidad se envían al extranjero y el país se queda con producto de baja calidad.
Importar El país puede obtener productos que no produce.por ejemplo:maquinarias, computadoras,automóviles,etc.Comprar en otro país reduce ingresos del país donde recide el emprendedor.
Licencias La compañía a la que se licencia el producto también se beneficia. Los licenciadores a menudo no están satisfechoscon el posicionamiento de su producto.
Franquicia Es la mejor y más rápida manera de desarrollar una actividad empresarial con infraestructura ajena y mínimo desembolso económico. Mayor complejidad enla comunicación con los diferentes puntos de venta.
Alianza estratejica la posibilidad que tienen las empresas de multiplicar sus operaciones con mayor efectividad, rapidez, seguridad y economía....