Edwin Cubillos Gonzalez Control de Lectura IV

Páginas: 12 (2769 palabras) Publicado: 21 de octubre de 2015
Universidad Cooperativa de Colombia
Ingeniería de Sistemas
Edwin Cubillos González
ID: 273268
Ingeniería del Software 2 Jornada Diurna
Tema: Administración de la Configuración de software
Introducción: Durante la construcción del producto se debe asegurar la calidad del mismo y para ello es necesario contar con mecanismos que permitan trazabilidad de los requerimientos a través del diseño yhasta su implementación, de este modo todos los elementos que forman el producto deben ser adecuadamente protegidos y controlados. Cuando se lleva la fase de construcción los cambios provocan confusión e incertidumbre, sobre todo cuando no se han detallado o previsto correctamente. Siendo importante las modificaciones que se le hacen al software sobre todo su ciclo de desarrollo.
Idea Principal: Esevidente que no se puede gestionar correctamente lo que se desconoce. Es esencial conocer en detalle la infraestructura TI de nuestras organizaciones para obtener el mayor provecho de la misma. La principal tarea de la Gestión de Configuraciones es llevar un registro actualizado de todos los elementos de configuración de la infraestructura TI junto con sus interrelaciones.
Esto no es una laborsencilla y requiere la colaboración de los Gestores de los otros procesos, en particular, de la Gestión de Cambios y Versiones.
Los objetivos principales de la Gestión de Configuraciones se resumen en:
Proporcionar información precisa y fiable al resto de la organización de todos los elementos que configuran la infraestructura TI.
Mantener actualizada la Base de Datos de Configuraciones:
Registroactualizado de todos los CIs : identificación, tipo, ubicación, estado,...
Interrelación entre los CIs.
Servicios que ofrecen los diferentes CIs.
Servir de apoyo a los otros procesos, en particular, a la Gestión de Incidentes, Problemas y Cambios.
Los beneficios de una correcta Gestión de Configuraciones incluyen, entre otros:
Resolución más rápida de los problemas, que redunda en una mayor calidad deservicio. Una fuente habitual de problemas es la incompatibilidad entre diferentesCIs, drivers desactualizados, etc. La detección de estos errores sin una CMDBactualizada alarga considerablemente el ciclo de vida de un problema.
Una Gestión de Cambios más eficiente. Es imprescindible conocer la estructura previa para diseñar un cambio que no genere nuevas incompatibilidades y/o problemas.Reducción de costes. El conocimiento detallado de todos los elementos de configuración permite, por ejemplo, eliminar duplicidades innecesarias.
Control de licencias. Se pueden identificar tanto copias ilegales de software que pueden suponer tanto peligro para la infraestructura TI en forma de virus, etc. como incumplimientos de los requisitos legales que pueden repercutir negativamente en laorganización.
Mayores niveles de seguridad. Una CMDB actualizada permite, por ejemplo, detectar vulnerabilidades en la infraestructura.
Mayor rapidez en la restauración del servicio. Si se conocen todos los elementos de configuración y sus interrelaciones será mucho más sencillo recuperar la configuración de producción en el tiempo más breve posible.
Las principales dificultades con las que topa la Gestión deConfiguraciones son:
Una incorrecta planificación: es esencial programar correctamente las actividades necesarias para evitar duplicaciones o incorrecciones.
Estructura inadecuada de la CMDB: mantener actualizada una base de datos de configuraciones excesivamente detallada y completa puede ser una tarea engorrosa y que consuma demasiados recursos.
Herramientas inadecuadas: es necesario disponerdel software adecuado para agilizar los procesos de registro y sacar el máximo provecho de la CMDB.
Falta de Coordinación con la Gestión de Cambios y Versiones que imposibilita el correcto mantenimiento de la CMDB.
Falta de organización: es importante que haya una correcta asignación de recursos y responsabilidades. Es preferible, cuando sea posible, que la Gestión de Configuraciones sea llevada...
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