eeconomia

G3_C3_RESUM.
NATURALEZA DE LAS AUDITORIAS EXTERNAS
El propósito de la auditoria externa es desarrollar oportunidades que benefician a la empresa y amenazas que pueden ser evitadas. La auditoría externa no tiene el objetivo de desarrollar una relación de los factores e influyan en los negocios, identificar variables de implementación.
Las empresas son capaces de responder a las ofensivas dedichos factores, formulando estrategias de esta manera aprovechando las oportunidades externas disminuyendo el impacto de las amenazas potenciales.
Fuerzas externas claves.
Fuerzas económicas.
Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales.
Fuerzas políticas, gubernamentales y legales
Fuerzas tecnológicas.
Fuerzas competitivas.
Las tendencias y los eventos externos como es el casode los precios de los alimentos y la incorporación de las poblaciones, afectan significativa los productos, servicios, los mercados y las organizaciones de una economía.
Los cambios que ocurren en las fuerzas externas modifican en la demanda del consumidor, en lo que son productos y servicios industriales los cuales desarrollan, la naturaleza de las estrategias de posicionamiento y segmentaciónde mercado. Identificar y evaluar las oportunidades y amenazas externas que permiten que las organizaciones desarrollan una misión clara, diseñar estrategias y generando políticas para alcanzar objetivos anuales.
Proceso para ejecutar una auditoria externa.
El proceso de auditoria externa debe involucrar a la mayor cantidad de gerentes y empleados para que la participación en el proceso deadministración estratégica teniendo la oportunidad de aportar ideas y conocer a los competidores y los mercados que se relacionan con la empresa, siendo factible para que la comprendan y se comprometan.
Para realizar la auditoria, la empresa tiene que recabar datos relevantes sobre la competencia, e información respecto a las tendencias económicas, sociales, culturales, demográficas, ambientales,políticas, gubernamentales, legales y tecnológicas. Para eso los empleados deben monitorear diversas fuentes de información como revistas, publicaciones especializadas, periódicos e internet en donde incluyen bibliotecas corporativas, universitarias y públicas.
Una vez recolectada la información debes ser asimilada y evaluada, con el fin de realizar una reunión en donde se identifique oportunidades yamenazas para las compañías.
Freund: hizo hincapié que los factores externos claves deben ser.
Importantes para lograr objetivos anuales y largo plazo.
Mensurables.
Aplicables a todas las empresas competidores.
Jerárquicos en el sentido de que algunos se atañen a la compañía en general.
LA PERSPECTIVA DE LA ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL (OI)
El enfoque de la organización industrial son losfactores externos ya que son más importantes que los factores internos para que la empresa alcance una ventaja competitiva. Michael Porter, sostiene que el desempeño organizacional es determinado por las fuerzas de la industria. El modelo de las cinco fuerzas de Porter es principal para analizar las fuerzas externas y las variables de la industria con la finalidad de alcanzar y mantener la ventacompetitiva.
La organización industrial ejerce una influencia más fuerte en el desempeño, lo cual se basa más en las propiedades en la industria como son a economía de escala, las barreras para ingresar al mercado, la diferenciación de productos, la economía y el nivel de competitividad. La clave para asegurar y mantener una ventaja competitiva está en la integración de los factores externos.
FUERZASECONÓMICAS
Los factores económicos tienen un gran impacto directo en el atractivo potencial de las diferentes estrategias. Por ejemplo, las tasas de interés suben, los fondos necesarios para la expansión del capital es vuelve más costoso o inalcanzable, la tasa de interés aumenta el ingreso discrecional disminuye y la demanda de bienes discrecionales caen.
La variable de la tendencia que...