eeeeeeeeeee

INTRODUCCIÓN

La Auditoría Operativa nació por la necesidad que tenía la alta dirección o gerencia de estar de acuerdo tanto con la adecuación y validez de los informes operativos como de losinformes financieros. El término “operaciones” surge como la designación de actividades y funciones no financieras que aparecen en la declaración de las responsabilidades de los auditores internos,publicada por el Instituto de Auditores Internos. En los últimos 30 años han surgido la necesidad de contar con otro tipo de auditoría llamada “AUDITORIA OPERATIVA” que tiene en consideración el rápidoconocimiento de la complejidad empresarial y el incremento de la atención que las organizaciones hacen de su administración. La necesidad de la auditoría operacional fue anticipada por William P. Leonard,de Estados Unidos de Norteamérica, quién definió a esta técnica como un “examen comprensivo y constructivo de una estructura organizacional de una empresa”, o cualquier componente de las mismas,tales como una división o departamento, así como de sus planes y objetivos, sus métodos de operación y la utilización de los recursos físicos y humanos. Conforme se van creando diversas ciencias,técnicas, métodos, principios, actividades y demás líneas de conocimiento, que sirvan de apoyo la gestión eficaz de las empresas, se da en el País el establecimiento de la auditoría operativa con el propósitode coactivar el logro eficiente de los objetivos que las organizaciones se proponen. Complementariamente a la auditoría de estados contables o como una tarea específica o independiente, el Estudiobrinda servicios de auditoría operativa o de gestión. Esta especialidad está basada en un concepto de servicio continuado a lo largo del año. Esta manera de actuar permite una relación profesional máscercana con el cliente en todos los niveles. Las técnicas utilizadas ofrecen ventajas de una mayor economía, permitiendo la preparación de recomendaciones precisas que contribuyen a la mejor gestión...