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MECTEP Mejoramiento de la productividad de los productos agropecuarios en el Departamento de Huancavelica

GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO

DIRECCIÓN REGIONAL DE AGRICULTURA HUANCAVELICA.
PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DE LOS PRODUCTOS
AGROPECUARIOS EN LA REGIÓN HUANCAVELICA”

PRESIDENTE REGIONAL

: MACISTE DÍAZ ABAD

GERENTE DE DESARROLLO ECONÓMICO

: MAXIMO MARINOREQUENA APACCLLA

DIRECTOR REGIONAL DE AGRICULTURA

: RAÚL JUAN RODRÍGUEZ PAREDES

EQUIPO TÉCNICO
COORDINADOR TÉCNICO

: ECON. MARIO CABALLERO PANTOJA

ASISTENTE 1

: ING. DANIEL JOHN ESCOBAR TITO

HUANCAVELICA
2013
1

MECTEP Mejoramiento de la productividad de los productos agropecuarios en el Departamento de Huancavelica

ÍNDICE
INDICE
I.

II.

III.

IV.

RESUMENEJECUTIVO

a. Nombre del Proyecto de Inversión Pública
b. Objetivo del Proyecto
c. Balance Oferta y Demanda de los Bienes o Servicios del PIP
d. Descripción Técnica del PIP
e. Costos del PIP
f. Beneficios del PIP
g. Resultados de la Evaluación Social
h. Sostenibilidad del PIP
i.
Impacto Ambiental
j.
Organización y Gestión
k. Plan de Implementación
l.
Marco Lógico
ASPECTOS GENERALES1. Nombre del proyecto
2. Unidad Formuladora y Ejecutora
3. Participación de los involucrados
4. Marco de referencia
IDENTIFICACIÓN
1. Diagnóstico de la Situación Actual
a.- Área de Influencia y Área de Estudio
b.- Los Servicios en los que intervendrá el PIP
c.- Los Involucrados
2. Definición del problema y sus causas
3. Objetivo del proyecto
4. Alternativas de solución
FORMULACIÓN YEVALUACION
1. Horizonte de evaluación del proyecto
2. Análisis de la Demanda
a. Identificación de los bienes y servicios que serán intervenidos en el proyecto
b. Definición del ámbito de influencia y la población demandante.
c. Estimación de la demanda actual
d. Estimaciones de los parámetros y los supuestos para las proyecciones de la demanda.
e. Proyección de la demanda en el horizonte deevaluación, con los parámetros y
metodología a utilizar.
3.
Análisis de la Oferta
a. Estimar las capacidades de producción actual y futura.
b. Estimación de la oferta actual y futura
4.
Balance de la Oferta y la Demanda
5.
Planteamiento técnico de las alternativas de solución
a. Acciones para reducir los daños y/o pérdidas que se podrían generar por la probable
ocurrencia de desastresdurante la vida útil del proyecto.
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b. Medidas de mitigación de los impactos negativos del proyecto sobre el ambiente.
Para cada alternativa y sobre la base del análisis técnico y la brecha de oferta y demanda:
a. Se definirán las metas de producción de bienes y/o servicios a sercubiertas por las
diversas alternativas, con el sustento respectivo.
b. Los requerimientos de recursos para la fase de inversión (características y cantidad).
c. Los requerimientos de recursos para la fase de operación y mantenimiento
(características y cantidad).
4.6. Costos a precios de mercado:
4.7. Evaluación Social:
a. Beneficios sociales
b. Costos sociales
c. Indicadores derentabilidad social del Proyecto
d. Evaluación de la rentabilidad social de las medidas de reducción de riesgos de
desastres.
4.8. Análisis de Sensibilidad:
4.9. Análisis de Sostenibilidad:
Deberá demostrarse que se han adoptado las previsiones y medidas respecto a:
a. Los arreglos institucionales para la fase de operación y mantenimiento.
b. La capacidad de gestión de la organización encargada delproyecto en su etapa de
operación;
c. El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento, señalando cuales
serían los aportes de las partes involucradas (Estado, beneficiarios, otros).
d. El uso de los bienes y servicios sobre los cuales se interviene por parte de los
beneficiarios.
e. Los probables conflictos que se pueden generar durante la operación y
mantenimiento.
f. Los...