Efectividad organizacional

UNIVERSIDAD AUTÒNOMA DE NUEVO
LEÒN
FACULTAD DE TRABAJO SOCIAL Y
DESARROLLO HUMANO.
Equipo 4
Vanessa Velázquez
Kareny Sánchez
Carla Trejo
Alejandrina Martínez
Cynthia Esquivel
Dulce García
Brenda Vielma

Efectividad organizacional.
•

El propósito es proporcionar una base mas solida para
la investigación, la teoría y la practica, se espera que el
análisis
sea
mas
técnico-administrativo
y
queproporcione información a los individuos
que se
preocupan con la modificación de la dirección que
toman las organizaciones

Modelo de Contradicción de la Efectividad
Un modelo de contradicción significa la aceptación del hecho de
que es necio tratar de conceptualizar las organización ,como
efectivas
e
ineficaces.
La idea de la variedad den metas recursos y así en los sucesivo es
la clave en estemomento . Puesto que sugiere que una organización
puede ser efectiva en algunos aspectos de sus operaciones y menos
efectiva en otros .
La idea de contradicción tiene sus raíces en el proyecto de
investigación de organizaciones que atienden a la juventud con
problemas que ya se analizaron .
Se encontró que estas organizaciones tenían metas múltiples y
conflictivas.

Modelo recurso-sistema
 Se basaen el hecho de que se ha presentado un análisis extenso

de la interface ambiente-organización . Este modelo lo
desarrollaron Yuchman y Seashore
 Quienes comenzaron observando que las variables de la
efectividad organizacional podían ordenarse en jerarquía
 Las relaciones entre las variables tendrían correlaciones positivas y

negativas.
 Los factores si tenían diferentes marcos de tiempo,siendo algunos

muy estables y otros con efectos cíclicos o de fases

Modelo de metas 
Es tanto sencillo como complejo es su versión mas simple, se ha
definido la efectividad como el9el grado en el cal una organización
alcanza sus metas Etzioni ,1964.
El pensar en metas como valores abstractos tienen la utilidad de
indicar la razón por la cual los miembros organizacionales no actúan
simplemente porsus sentimientos o caprichos en un día especifico.
El señala que las metas oficiales son «los propósitos generales de la
organización se detallan en su acta constituida, reportes anuales
declaraciones hechas por ejecutivos claves y otros pronunciamientos
formulados por personas con autoridad»

simple, se ha definido la
efectividad
como
el
‘’grado
el
cual
(una
MODELO DE METAS.
organización)alcanza
sus
metas’’
(Etzioni,
1964: p.8)

Las metas involucran
intentos

Resultados

Sirve
n
Como restricciones
para la toma de
decisiones

Las meats
organizacionales:

Son creaciones de personas,
de manera individual o colectiva

Es que la meta de una organización
es una abstracción destilada de los
deseos de los miembros y de las
presiones del ambiente y del sistema
interno.

Perrow señala que lasmetas oficiales son ‘’los
propósitos generales según se detalla en su acta
constitutiva, reportes anuales, declaraciones publicas
hechas por ejecutivos clave y otros pronunciamientos
formulados por personas con autoridad ‘’.

En cambio
las metas
operativas: Nos indican lo que
la organización en realidad
esta tratando de llevar a cabo,
sin importar lo que digan las
Las metas operativas pueden estarentrelazadas
metas deoficiales
que son los
directamente
las metas oficiales.
fines’’. (p.855)

Hay 3 razones para que haya cambio en las metas 
de las organizaciones.
 La fijación de metas organizacionales se ve afectada por las

relaciones competitivas.
 Las metas también pueden cambiar como resultado de los

cambios organizacionales internos.
 La ultima fuente de cambio de metas esta fuerade la

organización e involucra presiones indirectas del ambiente
general.

MODELO SATISFACCION-PARTICIPANTE
Barnard (1938). Los individuos contribuyen con sus

actividades a las organizaciones en compensación
por los incentivos que reciben, donde la contribución
de cada uno en la prosecución de sus fines
particulares, significan un aporte a la satisfacción de
los fines de otras personas....