Organizacion Efectiva Y Cultura Organizacional

Organización efectiva y cultura organizacional
Profesor:


Capitulo #10. Organización efectiva y cultura organizacional

Ideas y conceptos Básicos:

1-Evitar errores al organizar por planeación:

Organización ideal implica trazar las principales líneas de organización considerar la filosofía organizacional de los gerentes de la empresa y trazar las relaciones de autoridad consecuentes.la planificación de la estructura ayuda a determinar necesidades de personal futuras y los programas de capacitación requeridos.
2-Evitar la inflexibilidad organizacional:
Una guía de organización que ya no está adecuada a los tiempos podría ser eliminada o agrandada debido a una mejor comunicación o una estructura demasiado centralizada para una empresa más grande que requieredescentralización.

Evitar la inflexibilidad a través de la reorganización.- los cambios se puede deber simplemente al deseo de los nuevos gerentes de hacer modificaciones con base en ideas formuladas a través de su experiencia anterior.
3- Personal de apoyo (Staff) efectivo:
Hacer efectivo el trabajo del personal de apoyo, requiere gran habilidad gerencial 
Atención a los principios y paciente enseñanza delpersonal.
Comprender las relaciones de autoridad y evitar conflictos mediante la clarificación.
4- Organigrama:
Este indica cómo están ligados los departamentos a lo largo de las principales líneas de autoridad. Las relaciones se dan de manera formal o informal.

5- La descripción de puestos:
Es la que informa las responsabilidades de los puestos del organigrama.

6-Garantizar la funciónde la organización:
Estudiar y analizar de manera permanente la estructura y el funcionamiento de la dependencia. Esta primera función implica que efectúen varias actividades como la realización de un diagnóstico general de la estructura y procedimientos de la organización, la proposición de modificaciones para la adaptación de sistemas y procedimientos, su diseño y la formulación de manual esadministrativa.

Organización informal:

Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.  La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal.

Red natural derelaciones o vid:
La red natural de relaciones se alimenta desde luego de información a la que no tiene libre acceso el grupo en su conjunto, ya sea porque se le considere confidencial, porque la líneas formales de comunicación son inadecuadas para difundirla o porque se trata del tipo de información al que corresponde la mayoría de los rumores que jamás se daría a conocer de manera formal.Puesto que todas las modalidades de organización informal satisfacen necesidades esenciales de comunicación humana, las redes naturales de relaciones son inevitables, pero también valiosas.

Cultura de organización y valores:

Es la guía general de comportamiento, creencias compartidas y valores que los miembros tienen en común. La cultura puede ser inferida de lo que las personas dicen, haceny piensan dentro de un ambiente organizacional.

Para analizar:

1- ) Muchos psicólogos han señalado la ventaja del engrandecimiento del puesto, la cual se refiere a asignar tareas que no son especializadas como para que el individuo pierda el sentido de hacer cosas significativas. Asumiendo que los gerentes quieren limitar la especialización de tareas y ³engrandecer´ los puestos, ¿puedenhacerlo y aún aplicar los principios básicos de organizar? , ¿Cómo?

Sí, desafortunadamente algunos empleados desconocen los procedimientos, las normas y reglas que la organización establece. Hay gerentes que abusan de suposición, autoridad y alteran las tareas de los puestos además de la normatividad dela empresa, aprovechándose de la ignorancia de los empleados.

2- ) Tome como ejemplo una...