efectos economicos

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES

FACULTAD DE CIENCIAS PURAS Y NATURALES

CARRERA INFORMATICA

MAPAS MENTALES

TEMA 10
EFECTOS ECONOMICOS DE LOS ASPECTOS
ORGANIZACIONALES

DOCENTE

:

UNIVERSITARIOS

:

FECHA

:

MG.SC. CARLOS MULLISACA CHOQUE

ESPINOZA MAYGUA EDGAR C.I.: 6006429 L.P.
QUIBERT GUTIERREZ NELSON C.I.: 4785769 L.P.
QUISPE HUARANCA MARITZA C.I.:5966247 L.P.SALINAS CHUI CARLOS CI: 4951507 L.P.

25 de Enero de 2011

LA PAZ – BOLIIVIIA
LA PAZ – BOL V A

Concepto Mapa mental (software utilizado mind map)

Un mapa mental (mind map en inglés) es un diagrama usado para representar las
palabras, ideas, tareas, u otros conceptos ligados y dispuestos radialmente alrededor
de una palabra clave o de una idea central. Se utiliza para la generación,visualización,
estructura, y clasificación taxonómica de las ideas, y como ayuda interna para el
estudio, organización, solución de problemas, toma de decisiones y escritura.
Es un diagrama de representación semántica de las conexiones entre las porciones de
información. Presentando estas conexiones de una manera gráfica radial, no lineal,
estimula un acercamiento reflexivo para cualquiertarea de organización de datos,
eliminando el estímulo inicial de establecer un marco conceptual intrínseco apropiado o
relevante al trabajo específico. Un mapa mental es similar a una red semántica o
modelo cognoscitivo pero sin restricciones formales en las clases de enlaces usados.
Los elementos se arreglan intuitivamente según la importancia de los conceptos y se
organizan en lasagrupaciones, las ramas, o las áreas. La formulación gráfica puede
ayudar a la memoria.
SINTESIS DEL TEMA
Efectos económicos de los aspectos organizacionales
La importancia y repercusión que las variables analizadas en los capítulos anteriores
tienen en la preparación y la evaluación económica de un proyecto de inversión resultan
obvias. No sucede lo mismo con el estudio organizacional, el cual, al noser lo
suficientemente analítico en la mayoría de los estudios, impide una cuantificación
correcta de las inversiones y los costos de operación originados para efectos de la
administración del proyecto, una vez que este se implemente.
El estudio de la organización del proyecto
En cada proyecto de inversión se presentan características especificas y normalmente
únicas, que obligan a definiruna estructura organizativa acorde con los requerimientos
propios que exija su ejecución.

Diversas teorías se han desarrollado para definir el diseño organizacional del proyecto.
La teoría clásica de la organización se basa en los principios de administración
propuestos por Henri Fayol, La teoría de la organización burocrática, de Max Webber.
Para alcanzar los objetivos propuestos por elproyecto es preciso canalizar los
esfuerzos y administrar los recursos disponibles de la manera mas adecuada a dichos
objetivos.
Efectos económicos de las variables organizacionales
Durante la preparación del proyecto, el estudio de las variables organizacionales
manifiesta su importancia en el hecho de que la estructura que se adopte para su
implementación y operación está asociada conegresos de inversión y costos de
operación tales que pueden determinar la rentabilidad o no rentabilidad de la inversión.
El diseño de la estructura organizativa requiere fundamentalmente la definición de la
naturaleza y el contenido de cada puesto de la organización. Al caracterizar así cada
cargo de ella, podrá estimarse el costo de remuneraciones administrativas del proyecto.
El efecto sobre lasinversiones se manifiesta por la necesidad de disponer tanto de una
infraestructura física (oficinas, salas de espera, estacionamientos, etcétera), adecuada
a los requerimientos del proyecto, como equipamiento para su operación.
Factores organizacionales
Los factores organizacionales mas relevantes que deben tenerse en cuenta en la
preparación del proyecto se agrupan en cuatro áreas...