EFI EFE FODA IE PEYEA BCG ADL

Fortalezas
Valor
Calificación
Valor ponderado
Oportunidad
Valor
Calificación
Valor ponderado
Objetivos bien definidos
0.05
4.00
0.20
Regulación a favor
0.10
3.00
0.30
Buen ambiente laboral
0.06
4.00
0.24
Mercado mal atendido
0.09
4.00
0.36
Posibilidada acceder a créditos
0.04
3.00
0.12
Necesidad del producto
0.04
3.00
0.12
Experiencia de los recursos humanos
0.06
4.00
0.24
Tendencia favorable en el mercado
0.06
3.00
0.18
Involucramiento de todo el equipo comercial
0.05
4.000.20
Competencia débil
0.05
4.00
0.20
Promociones atractivas para los clientes
0.08
3.00
0.24
Eliminación de barreras comerciales
0.10
1.00
0.10
Distribuidores con cobertura nacional
0.04
3.00
0.12

 
 
-
Debilidad
ValorCalificación
Valor ponderado
Amenaza
Valor
Calificación
Valor ponderado
Salario bajos
0.2
3
0.60
competencia laboral
0.06
3
0.18
Equipos viejos
0.05
2
0.10
Ingresos de nuevos negocios
0.08
1
0.08
Problemas con calidad
0.1
2
0.20
inestabilidad económica en el núcleo familiar
0.1
3
0.30
Mala situaciónFinanciera
0.15
1
0.15
Aumento de precio de insumos
0.15
4
0.60
Alta resistencia al cambio
0.08
1
0.08
Hábitos de compra de los clientes
0.09
2
0.18
Lanzamiento de nuevos proyectos se realizan de forma lenta
0.03
2
0.06
Influencia estacional
0.03
1
0.03
Falta de dominio del producto del personalcontratado por temporadas alta
0.01
2
0.02
Alianza entre competidores
0.05
3
0.15
 
1.00
 
2.57
 
1.00
 
2.78
Estrategia FO: Use las fortalezas internas de la comunidad para tomar ventaja de la oportunidad externa
Estrategia DO: Mejorar las debilidades internas para tomar ventajas de las oportunidades externas
EstrategiaFA: Usar las fortalezas de la comunidad para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas.
Estrategias DA: Táctica defensiva con el fin de reducir las debilidades internas evitando las amenazas del entorno




Oportunidad
Amenaza


Mercado mal atendido
Regulación a favor
Competencia debil
Tendencia favorable en el mercado
Aumento de precio de insumo
Inestabilidad economica en el nucleofamiliar
Competencia laboral
Hábitos de compra de clientes
Debilidad
Salario bajo
si
si
si
si
si
no
no
no

Baja calidad
si
si
si
si
si
no
no
si

Baja Finanza
si
si
si
si
no
si
no
no

Equipos viejos
si
si
si
si 16
no
si
si
no 6
Fortaleza
Experiencia m.o
si
si
si
si
no
no
si
no

Promoción efectiva a clientes
si
si
si
si
no
si
no
no

buen ambiente laboral
si
Si
si
si
no
no
si
noInvolucramiento equipo
si
si
si
si 16
no
no
no
no 2

Estrategia FO: Use las fortalezas internas de la comunidad para tomar ventaja de la oportunidad externa

Estrategia DO: Mejorar las debilidades internas para tomar ventajas de las oportunidades externas

Estrategia FA: Usar las fortalezas de la comunidad para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas.
Estrategias DA: Tácticadefensiva con el fin de reducir las debilidades internas evitando las amenazas del entorno
Principales estrategias DO y FO






Matriz IE (Mc Kinsey)
•La matriz Interna – Externa está diseñada para la toma de decisiones estratégicas de carteras de negocios.

Interna débil: 1 -1.99
Promedio
: 2 - 2.99
Alto
: 3 - 4

Crecer y Construir: I, III, IV


Estrategias intensivas (penetración en el...